ign="justify"> ведення обліку ефективності використання інформаційно-інноваційних матеріалів на підприємстві;
підготовка звітності про роботу відділу інноваційного розвитку;
прийом і обробка раціоналізаторських пропозицій;
реєстрація інноваційного персоналу
Управління діяльністю організації означає прагнення до досягнення максимальних результатів роботи. Безсумнівно, основним помічником у галузі управління і стане спеціаліст в галузі менеджменту, тобто відділ інноваційного розвитку очолить менеджер з інновацій, який підпорядковуватиметься головному інженеру. p align="justify"> На основі аналізу різної літератури можна запропонувати нову систему мотивації інноваційних працівників:
. Організація стимулювання творчості, тобто заохочення раціоналізаторських пропозицій, які знаходять застосування. p align="justify">. Організація В«оплати за кваліфікаціюВ» для широкопрофільних фахівців, встигли внести деякий внесок у науково - технічний розвиток підприємства. p align="justify">. Можна також прив'язати зарплату деяких менеджерів до кількості поданих ними нових продуктів. p align="justify">. Також можна преміювати співробітників залежно від складності та ризикованості запропонованих винаходів. p align="justify"> Засобом мотивації, як відомо, може служити все, що сприяє зміцненню в людини почуття самоповаги: ​​
) можна використовувати банки відпусток, які об'єднують оплачені дні відпусток, лікарняні дні;
) не слід обмежувати конструкторам сферу професійної діяльності рамками окремого підприємства, навіть надаючи їм вагомий пакет матеріальних пільг;
) бажано посилати провідних працівників у закордонні комадіровкі, на стажування, короткострокові курси для підвищення знань провідних працівників;
) можна ввести на підприємстві систему конкурсів. Переможцям потрібно забезпечити підвищення на посаді, грамоти, підвищення зарплати і виплати премій до наступного конкурсу. p align="justify"> І моральне, і матеріальне стимулювання повинні бути закріплені в спеціальних документах на підприємстві. Моральне заохочення не повинно відриватися від матеріального. p align="justify"> Для забезпечення нормальної діяльності відділу.
До складу витрат проекту включаються капітальні (одноразові) і поточні витрати:
Таблиця 11 - Витрати на створення відділу інноваційного розвитку
Статті затратКол-воСумма, тис.руб.Капітальние затрати1. Стол312, 92. Стул33, 93. Шкаф210, 64. Компьютер3605. Сканер12, 26. Прінтер12, 77. Телефон33, 68. Інтернет 32,7 Поточні затрати9. З/П співробітників відділу за год42010. Навчання сотрудніков3011. Заохочення новаторов50Ітого: 598,6
Загальна сума витрат за перший рік впровадження складе 598,6 тис. руб.
