/p>
З часом фахівці із закупівель усвідомили, що попит на товари протягом року коливається. Формула була модифікована з тим, щоб врахувати очікуваний попит в прийдешньому місяці:
, (1.2)
В
Малюнок 1.3 - Залежність витрат від розміру замовлення в моделі EOQ
Коротенько опишемо кожен з пунктів такої системи закупівель.
Якісне прогнозування попиту. Повинна існувати модель прогнозування попиту, враховує тренди, сезонність і необхідний рівень задоволення попиту складськими залишками, який ми хочемо забезпечити по кожній позиції. p align="justify"> Визначення точки замовлення. Замовлення постачальникові не повинен здійснюватися, поки залишок по якійсь із позицій цього постачальника не досяг критичного рівня, достатнього лише для того, щоб забезпечувати продажу на потрібному рівні задоволення попиту складськими залишками до оприбуткування нового замовлення. p align="justify"> Визначення потреби підприємства в позиції. Ми повинні замовити рівно стільки, скільки нам знадобиться, щоб забезпечити продажі на потрібному рівні сервісу до оприбуткування наступного за поточним замовленням. Власне, якщо всі ці три умови виконуються, то можна намагатися розрахувати оптимальний з точки зору сукупних витрат на транспортування і зберігання продукції обсяг замовлення. p align="justify"> Не дивлячись на те, що ми знайшли оптимальні обсяги замовлення по всіх постачальникам, не варто перевіряти кожну поставку на предмет відповідності цьому значенню, адже менеджер із закупівель враховує набагато більше чинників, ніж було використано у спрощеній моделі, по якій розраховувався оптимум, а саме:
Додаткові умови поставки - наприклад, мінімальна партія відвантаження або неподільна відвантажувальних упаковка у постачальника.
Інформація про прийдешню зміну цін або перебоях з продукцією - менеджер з закупівель, розташовуючи такою інформацією, може підстрахуватися і взяти більше, якщо очікуються перебої в постачаннях або зростання цін, або навпаки - менше, якщо очікується зниження цін .
Обмежена кількість по позиції у постачальника, коли менеджер із закупівель і радий би замовити більше, та постачальник поки не може відвантажити.
Обмеження по продуктивності і місткості вашого складу.
Округлення до упаковок - збереження вантажу буде вище, а приймання - значно простіше, якщо ви замовите у постачальника повну упаковку продукції: коробку або палету. А так як витрати на приймання і її швидкість - теж дуже важливі, то при невеликих відхиленнях між необхідною кількістю і кратному упаковці замовлення зазвичай округлюють до цілих коробок або навіть палет. p align="justify"> Знижки на обсяг або можливість безкоштовної доставки - починаючи з деякого значення додаткова знижка на обсяг перебиває витрати на закупівлю додаткових позицій. Наприклад, при додатковій...
