ня методики вибіркового контролю;
- рівень свідомості працівників.) Методи та організація виробництва. По-перше, консультант повинен дослідити та вдосконалити схему розміщення обладнання, з'ясовуючи при цьому:
- чи впливають на якість організації робочого місця встановлені машини та обладнання;
- чи немає елементів перевантаженості деяких площ, у той час як інші здаються недозавантаженими;
- відповідним Чи чином використовуються виробничі площі.
Таким чином, він повинен зібрати інформацію про потреби в площах для розміщення обладнання, складських приміщень, незавершеного виробництва, оцінити дійсні потреби у площах і т.п.
друге, консультант повинен навести довідки про методи експлуатації та ремонту машин і устаткування.
По-третє, він повинен перевірити, щоб розвиток виробництва здійснювалося більш простими і ефективними методами.
четверте, консультант повинен займатися питаннями виробничого планування, яке пов'язане з прогнозом попиту та використанням робочого часу в цілому.) Кадри. Кадрове питання є визначальним у будь-якої операції.
7. Консультанти з інформаційних технологій займаються розробкою рекомендацій щодо впровадження систем автоматизованого проектування (САПР) і автоматизованих систем управління (АСУ), інформаційно-пошукових систем, застосуванню комп'ютерів у бухгалтерському обліку, комп'ютерному аудиту, вибору та встановлення систем та інших кількісних методах оцінки діяльності підприємства. Інформаційні технології є необхідними для сучасних організацій. Але зміни, які супроводжують використання нових інформаційних технологій, пов'язані з самими організаційними основам підприємства, такими, як принципи побудови його структури. Консультант з менеджменту - це не просто технік з обслуговування комп'ютерів; він повинен допомогти клієнту розібратися в можливостях і недоліках комп'ютерів, в забезпеченні інформацією і скоротити розрив між технічним персоналом і кінцевим користувачем комп'ютерних програм. Інформаційні системи часто викликають нарікання адміністрації на відсутність відповідної інформації або на затримки з її отриманням. Тому консультант повинен ретельно вивчити характер відносин між інформацією і різними видами управлінських дій і спробувати підвищити корисність і доступність інформації; детально розглянути систему прийняття рішень. У всіх організаціях є велика різноманітність інформаційних систем, як формальних, так і неформальних, з різною кількістю рівнів і ступенем ефективності і релевантності.
