justify"> показники логістичних витрат за звітний період по інших підприємствах, в цілому по галузі;
прогнозні розрахунки логістичних витрат та основні напрямки їх економії в планованому періоді.
Для того щоб контролювати логістичні витрати, фахівцям служби логістики необхідно проводити аналіз, а саме:
визначити центри зосередження витрат - функціональні області бізнесу, де накопичуються значні витрати і де ефективне їх зниження може принести реальні результати;
знайти важливі пункти витрат у межах кожного центру їх зосередження;
розглядати бізнес підприємства в цілому як один потік витрат;
розглядати, вартість скоріше як суму, яку платить споживач, ніж як суму витрат, яка виникає в межах підприємства як юридичної особи або об'єкта податкового обліку;
класифікувати логістичні витрати відповідно до їх основними характеристиками і таким чином здійснювати діагностику загальних витрат.
Конкурентоспроможність підприємства залежить не тільки від рівня витрат, пов'язаних з роботою самого підприємства, але і від рівня витрат постачальників і каналів розподілу.
Для досягнення переваги сукупні витрати підприємства повинні бути нижчою, ніж у конкурентів. Існують два шляхи досягнення цього:
) більш ефективно, ніж конкуренти, використовувати ресурси і управляти чинниками, що впливають на витрати;
) перебудувати структуру витрат підприємства таким чином, щоб виключити деякі елементи, що створюють витрати [30].
Шляхи зниження рівня логістичних витрат:
пошук і скорочення тих видів діяльності (процедур, робіт, операцій), які не створюють доданої цінності, шляхом аналізу і перегляду ланцюга поставок.
проведення переговорів з постачальниками і покупцями щодо встановлення більш низьких відпускних і роздрібних цін, торговельних надбавок.
надання сприяння постачальникам і покупцям у досягненні нижчого рівня витрат (програми розвитку бізнесу клієнтів, семінари для торгових посередників).
інтеграція пряма і зворотна для забезпечення контролю над загальними витратами.
пошук більш дешевих замінників ресурсів.
поліпшення координації діяльності підприємства з постачальниками і споживачами в ЛЦ, наприклад в області своєчасної доставки продукції, що зменшує витрати на управління запасами, зберігання, складування, доставку.
компенсація зростання витрат в одній ланці ЛЦ за рахунок скорочення витрат в іншій ланці.
використання прогресивних методів роботи для підвищення продуктивності праці співробітників.
поліпшення використання ресурсів підприємства та біл...
