"justify"> Цей план охоплює всі фази і оцінює реалізованість досягнення цілей проекту.
Тактичний план визначає:
В· Поточний план - уточнює терміни виконання комплексів робіт, потреба в ресурсах, встановлює чіткі межі між ділянками робіт, за виконання яких відповідають різні організації;
В· Виконавці, здійснюється аналіз реалізованості проекту;
В· Оперативний план - деталізує завдання учасникам на місяць, тиждень, добу і комплексам робіт.
Дерево робіт:
На кожній стадії планування необхідно розділити роботи за проектом на частини.
Наприклад, на стадії технічного проектування, основні частини проекту, як правило, очевидні. Надалі, коли стане відомо більше деталей, ці частини можуть бути розділені на відповідні розділи. Нарешті, можуть бути визначені й окремі групи (В«пакетиВ») робіт. Ця процедура відома як складання дерева робіт проекту. p align="justify"> Таке дерево є засобом розчленування великого, складного проекту на його компоненти або господарські програми на складові проекту.
У міру отримання додаткової інформації на наступних стадіях проектування плановик може додати нові рівні до дерева робіт проекту. Нижній рівень дерева відповідає пакету робіт . Це останні елементи підрозділів, за які відповідальний підрядник або відповідний відділ організації - замовника. Пакт робіт не слід відокремлювати від інших робіт проекту, але зв'язку цього пакету з іншою частиною проекту повинні бути чіткими - ці зв'язки не слід ускладнювати на стільки, щоб утруднялася координація.
Пакет робіт є також самостійною одиницею . Він повинен мати окремий кошторис, бюджет і звіт про витрати. Вичленення пакетів робіт представляє велику зручність при розробці мережевого графіка проекту. Набагато легше планувати окремі пакети і потім збирати мережевий графік проекту з фрагментів, ніж розробляти мережевий графік в цілому без дерева робіт проекту. Крім того, дерево робіт, служить і іншої важливої вЂ‹вЂ‹мети, а саме розробці структурної схеми для адміністративного управління проектом. Таким чином, поділ проекту на пакети робіт задовольняє двох функцій: планування та адміністративного управління. Тому одночасно з деревом робіт необхідно розвивати організаційно-адміністративне дерево і погоджувати його структурні одиниці з пакетами робіт.
7.2 Показники виконання проекту
Кількість витратних показників має бути зведено до мінімуму, а основна увага повинна бути приділена показниками, які характеризують взаємодію учасників проекту.
Існують ...
