ординацію ходу робіт, усунення виникаючих дестабілізуючих факторів;
Контроль (порівнювання різних показників з фактичними, обгрунтування необхідності вироблення коригувальних впливів).
Основна мета планування - інтеграція всіх учасників проекту на виконання комплексу робіт, що забезпечують досягнення кінцевих результатів проекту.
Хороший календарний план - основа для розробки бюджету проекту і системи управління. На додаток до технічних аспектів виробництва робот необхідні і організаційно технологічні рішення щодо вибору технологій, методів виробництва робіт, організацій-учасників та схеми їх взаємодії при реалізації проекту.
На основі плану визначаються:
В· Потреба в трудових і матеріально-технічних ресурсах,
В· Терміни постачання комплектуючих і технологічного устаткування.
В· Ступінь участі субпідрядників в проекті визначається також на стадії планування.
Кожен проект має чотири фундаментальних рівня , з яких повинен управлятися:
Інтеграційний;
Стратегічний;
Тактичний, який у свою чергу включає:
поточний;
Оперативний;
Для кожного рівня повинен бути розроблений відповідний план.
Інтеграційний план:
В· Визначає актуальність проекту для відомства, підприємства, компанії.
В· Дається визначення проекту, завдання проекту, предметна область, цілі проекту, укрупнена структура, технологія і організація робіт, основні види його реалізації, мінімальна тривалості при обмеженні за вартістю і ресурсам.
Стратегічний план визначає:
цільові етапи та основні віхи, які характеризуються термінами введення об'єктів, виробничих потужностей, обсягами випуску продукції;
етапи проекту, що характеризуються термінами завершення комплексів робіт (нульовий цикл, монтаж каркаса і т.д.), термінами постачання продукції (обладнання), термінами підготовки фронту робіт;
кооперацію організацій-виконавців;
потреба в необхідних матеріальних, технічних і фінансових ресурсах з розподілом по роках, кварталах;
