кілька показників:
В· Показники, що характеризують виконання об'ємно - часових параметрів проекту будівництва;
В· Показники, що характеризують виконання бюджету;
В· Показники, що характеризують витрата матеріально - технічних ресурсів.
8. Роль контролінгу в управлінні інвестиційними проектами
Дуже важливим елементом в системі управління проектом є здійснення функції контролінгу і, як складової його функції здійснення контролю реалізації інвестиційного проекту . Функція контролінгу в управлінні інвестиційними проектами включає в себе систему моніторингу, оцінку, контроль і аналіз змін у процесі реалізації інвестиційних проектів з метою вироблення управлінських рішень, що дозволяють найкращим чином досягти поставлених цілей. Для найбільш успішного здійснення функції контролінгу необхідно побудувати систему контролю ще на ранніх стадіях реалізації проекту. Основні принципи побудови ефективної системи контролю включають наявність чітких планів, ясною і однозначною системи звітності, ефективної системи аналізу фактичних показників і тенденцій, ефективної системи реагування. Плани повинні бути змістовні, чітко структуровані і фіксовані, з тим, щоб забезпечити основу для контролю. У результаті аналізу зібраних даних керівництво проекту має визначити, чи відповідає поточна ситуація запланованої, а якщо ні, то розрахувати розміри і серйозність наслідків відхилень.
Завдання контролінгу :
аналіз методики планування інвестиційного проекту;
збір поточної інформації (моніторинг) та виявлення змін в ході робіт за проектом;
аналіз змін і оцінка їх впливів на хід проекту аналіз причин відхилення від плану;
оцінка майбутньої ефективності проекту з урахуванням змінених умов;
розробка рекомендацій для прийняття управлінських рішень.
В
8.1 Збір поточної інформації (моніторинг) і відстеження фактичного виконання робіт
При розробці системи збору інформації менеджер проекту повинен в першу чергу визначити склад зібраних даних та періодичність збору. Рішення з даних питань залежать від завдань аналізу параметрів проекту, періодичності проведення нарад і видачі завдань. Детальність аналізу в кожному конкретному випадку визначається виходячи з цілей та критеріїв контролю проекту. Наприклад, якщо основним пріоритетом є своєчасність виконання робіт, те мет...
