gn="justify"> У 2008 році значно оновлено рухомий склад. На залізниці поставлено:
461 локомотив (у 2007 році - 313);
1042 пасажирських вагони (у 2007 році - 950);
- 817 вагонів електропоїздів (у 2007 році - 762). З урахуванням дочірніх компаній в поточному році холдинг закупив понад 22 тис. вантажних вагонів (у 2007 році - близько 16,2 тис.). p align="justify"> Перспективний розвиток РЖД в даний час визначається загальною стратегією розвитку залізничного транспорту в РФ до 2030г., прийнятої урядом РФ в 2008р. Згідно цієї стратегії до 2015р. Повинна бути проведена загальна модернізація залізничного транспорту і побудовані нові залізничні лінії, що відповідають новим технічним вимогам і потребам галузі. Після 2016р. Планується так званий етап динамічного розширення залізничної мережі, що передбачає подальший розвиток і підвищення конкурентоспроможності російського залізничного транспорту не тільки в Росії, але і в світі. br/>
.2 Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та продуктивності праці, ефективність використання трудових ресурсів
Дослідження показують, що винагороди впливають на рішення людей про надходження на роботу, на прогули, на рішення про те, з якою інтенсивністю вони повинні працювати. Кількість прогулів і плинність кадрів прямим чином пов'язані, з задовільними одержуваних винагородою. При гарній роботі, що дає почуття задоволення, кількість прогулів має тенденцію до зниження. Коли ж робота неприємна, число прогулів значно зростає. Термін "заробітна плата" відноситься до грошової винагороди. Очікувана заробітна плата один з головних основних мотиваційних запитів здобувача. Вона спрямована на винагороду службовців за виконану роботу (реалізовані послуги) і на мотивацію досягнення бажаного рівня продуктивності. p align="justify"> Організація не може набрати й утримати працівників, якщо вона не виплачує винагороду за конкурентоспроможними ставками і не має шкали оплати, що стимулює людей до роботи в даному місці. Крім заробітної плати організація надає своїм працівникам різні додаткові пільги, які раніше називали "дрібнимипривілеями". Традиційний підхід до надання додаткових пільг полягає в тому, що однакові пільги мають всі працівники одного рівня. Однак при цьому не враховуються відмінності між людьми. Дослідження показують, що не всі службовці цінують такі пільги. p align="justify"> Сприймається цінність додаткових пільг залежить від таких факторів, як вік, сімейний стан, розмір сім'ї і т.д. Так, наприклад, люди з великими родинами звичайно дуже сильно стурбовані розміром пільгового медичного обслуговування і страхуванням життя, люди похилого віку пільгами, які надаються при виході на пенсію, молоді працівники негайним отриманням готівки. Більшість працівників вітають гнучкі програми надання пільг. В основному такі методи оплати праці практикуються в Західних або у нас ...
