нашої країни. Тому, якщо позитивні засоби безсилі, треба застосовувати негативні, навіть якщо вони викликають конфлікт, при якому управляти працівником буде неможливо
. Збільшення кількості виконуваної роботи (Q) (може здійснюватися за загальним обсягом продукції, у вартісних показниках, а також для конкретного працівника в особистому плані. У свою чергу, збагачення змісту роботи (Р) відбувається тоді, коли робота стає більш цікавою, що вимагає більшої віддачі, більш вмотивованою. Для цього менеджеру слід організувати роботу таким чином, щоб у максимальному ступені використовувати потенціал співробітників: налагодити зворотний зв'язок, що дозволяє співробітнику оцінювати свою роботу; підвищити відчуття його особистої незалежності, самобутності.
Українським менеджерам необхідно поставити оплату праці в строгу залежність від отриманих результатів, а при небажанні працівників трудитися їх варто не перевиховувати, а звільняти.
Список літератури:
1. Семенченко Г.В. Інноваційні процеси у галузі охорони здоров'я: монографія. - Харків: ФОП, Шлеміч С.Ф., 2008. -192 С. p>. Концепції ДЕРЖАВНОЇ програми Реформування системи охорони здоров'я. Розпорядження Кабінету Міністрів України - Київ: 2010,. Http://moz.gov.ua/. p>. "Аналіз моделей планування. Учеб.пособие. Під ред. В.А. Садовського. - Харків: НТУ В«ХПІВ», 2009. - 144 с. 4. Трушкина Л.Ю., Трепцерішев Р.А. та ін
. Економіка та управління охороною здоров'я: Навчальний посібник, Вид. 2-е. Ростов н-Д: Фенікс, 2003. - 384 с. p>. Хвисюк М.І., Мінак В.О. та ін. Технологія менеджменту в охороніздоровя. Навч. посібник. - Х: Видавник Шуст А.І., 2002. 168 с. p>. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегічний кадровий менеджмент Ч. 1: Учеб.пособие. - К.: МАУП, 2002. - 280 с. p>. Управління персоналом 147організаціі. Практикум: Учеб. посібник/За ред. д.е.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 296 с. br/>
