за власним розвитку значною мірою пов'язані з етапами службової кар'єри людини. Відзначено, що людина протягом своєї трудової діяльності проходить різні етапи. З багатьох причин критичний етап припадає на середину кар'єри. Різні чинники мотивують по-різному на різних стадіях перебування в одній і тій же посаді. Вирішальним моментом є тривалість виконання людиною однієї і тієї ж, не мінливою по змісту, роботи. p align="justify"> Одним з варіантів підвищення інтересу до роботи і створення додаткової мотивації до праці є ротація персоналу (заміна одного співробітника іншим).
Підвищення за посадою не завжди можливо в складається на підприємстві ситуації. Якщо керівник впевнений, що працівник ще не готовий для роботи на більш високій посаді, він може просто довірити йому інший, новий для нього, ділянку роботи. Новизна роботи часто стимулює працівника краще підвищення за посадою. Переміщення на рівноцінну посаду в інший підрозділ підприємства змушує людину знову активно працювати, домагатися положення, яке було досягнуто на колишньому місці. Горизонтальна ротація кадров спочатку отримала поширення в Японії, але потім практику пересування працівників на рівноцінні посади всередині підприємства перейняли і компанії інших країн. p align="justify"> На українських підприємствах поки практично немає досвіду горизонтальній ротації. Це пояснюється, в першу чергу, тим, що ринкові відносини в країні тільки розвиваються і у російських компаній все ще є умови для швидкого службового зростання співробітників. p align="justify"> медичний персонал управління особистість
Висновки
Якість медичного обслуговування залежить від результативної та ефективної діяльності менеджера охорони здоров'я, оцінка якої може бути здійснена незалежними експертами або комісійно. При цьому використовуються методи статистичної обробки інформації та колегіально узгоджені критерії оцінки значущості показників, що характеризують в значній мірі, на нашу думку, діяльність менеджерів галузі охорони здоров'я. Рейтингова оцінка діяльності керівників медичних установ є одним з елементів ефективного менеджменту в охороні здоров'я. p align="justify"> Мотиви трудової поведінки людей визначаються такими матеріальними та соціальними факторами, як гідну винагороду за працю, робоча середу, безпека, почуття причетності, думка соратників по роботі, ставлення безпосередніх начальників, а також тим, що працівники думають про своєму підприємстві.
Хоча соціально-психологічні чинники справляють істотний вплив на поведінку російського працівника, проте гроші та додаткові матеріальні вигоди в сучасних російських умовах відіграють вирішальну роль у мотивації працівників. Вважається, що для зміни ставлення до праці у працівника завжди треба починати з позитивних засобів мотивації. Однак є люди, які не піддаються мотивації. Це особливо характерно для...
