ласні фінанси відсутні. Необхідно будь-яким способом залучити додаткові кошти для подальшої реалізації господарської діяльності;
сировину і матеріали: на момент ситуації, що створилася відсутнє необхідне для безперебійної роботи кількість сировини. У розпорядженні лише старі запаси або матеріали низької якості. Необхідно відновити зв'язку з постачальниками і посередниками, зацікавити їх у необхідності подальшої підтримки економічних зв'язків;
продукція: вся продукція, що знаходилася на складах й придатна для реалізації невисокої якості. У зв'язку з тим, що підприємство тривалий час простоює, ринок збуту частково загублений, а повернення до старих позицій на ринках збуту готової продукції можливий тільки при зниженні ціни (це було можливо при зниженні витрат на собівартість, скороченні робочих місць і заміну кадрового складу більш компетентним ).
Для вирішення завдань першого етапу підприємству необхідно надати фінансову чи товарну допомогу від посередників, постачальників або зацікавлених клієнтів. А так само є можливість реорганізації ТОВ в акціонерне товариство з випуском акцій і залученням капіталу, що дозволило б виробити продукцію, реалізувати її, нагромадити фінанси для рішення задач другого етапу. p align="justify">. На цьому етапі необхідно збільшити обсяги виробництва і реалізації. Шляхом ретельно спланованої роботи в області маркетингу підприємству відкриється така можливість, як поліпшення позицій на ринках збуту продукції. p align="justify"> Обмеженням для отримання більш високих результатів є недостача оборотних коштів. На цьому етапі необхідно спланувати стабілізацію виробництва шляхом:
- створення більш досконалої системи управління,
- поліпшення якості продукції.
3. Потихеньку, дрібними кроками розгойдуючи виробництво, підприємству, можливо, вдасться встановити задовольняють обсяги по випуску продукції і зробити повне погашення кредиторської заборгованості.
Для того щоб вирішити існуючі проблеми, що стоять на сьогоднішній день перед підприємством, директору ВАТ В«Завод ім.ГаджіеваВ» необхідно більш чітко планувати роботу маркетингової служби (більш грунтовно вивчати ринки збуту, шукати незаповнені ніші, вивчати ринок сировини, ретельніше займатися питаннями цінової політики), а також розвивати на заводі фінансовий менеджмент.
Таким чином, головною метою, підприємства опинився в скрутному становищі, перехід на нормальний, звичайний режим роботи. Для цього необхідно погасити всі заборгованості. Це досить важко в стані неплатоспроможності, але можливо. Слід розробити план з оздоровлення економічної діяльності підприємства. Він може складатися з трьох етапів. Необхідно проаналізувати стан ресу...
