обництва сировини, матеріалів, запасних частин і теплоенергетичних ресурсів, а також найбільш значущі для організації постачальники, заходи щодо вдосконалення постачання.
«Прогнозування науково-технічного розвитку». Відображаються напрями та результати робіт по створенню нової продукції і технологічних процесів, плановані закупівлі та впровадження принципово нового обладнання, впровадження АСУ виробництва і управління.
«Прогнозування витрат на виробництво й обіг, зниження затратоемкую і матеріаломісткості». Дається обгрунтування по кожній статті витрат виробництва, проводиться розрахунок зниження рівня матеріаломісткості та енергоємності продукції, зниження собівартості. Зведена інформація з цього розділу наводиться в таблицях: «Собівартість товарної продукції», «Прогноз виконання витрат на виробництво і реалізацію продукції в елементному розрізі», «Зниження витрат на 1 грн. товарної продукції за основними техніко-економічними факторами ».
«Трудовий потенціал». Тут проводиться розрахунок потреби в трудових ресурсах по групах, категоріях, спеціальностями. Проводиться оцінка витрат на трудові ресурси, відображаються заходи, які забезпечать зростання заробітної плати в організації.
«Прогнозування фінансово-господарської діяльності». Визначається на майбутній період величина джерел надходжень доходів, сум витрат та відрахувань, збалансування. Сюди включає розрахунки і обгрунтування: розрахунок прибутку та чистого прибутку від реалізації продукції і напрямів її використання, розрахунок потоку грошових коштів, розрахунок чистого потоку готівки, баланс доходів і витрат.
«Інвестиційний план». Він складається з двох частин: перелік інвестиційних проектів і описової частини. В описовій частині описуються інвестиційні проекти, розкривається необхідність реалізації саме цього проекту, вказуються джерела фінансування, описуються результати реалізації проекту (підвищення якості, конкурентоспроможності продукції, зниження енерго-і матеріаломісткості). Копія цього розділу здається в управління інвестицій, потужностей і енергозабезпечення Міністерства промисловості для формування галузевих інвестиційних програм.
«Розрахунок ефективності бізнес-плану». У даному розділі використовується комплексна система показників, яка включає: обсяг реалізованої продукції, собівартість продукції, прибуток, чисельність працюючих, фонд оплати праці, основні фонди, рентабельність, витрати на 1 крб. реалізованої продукції, матеріаломісткість, фондовіддача, продуктивність, коефіцієнт поточної ліквідності, коефіцієнт забезпеченості власними коштами, оборотність капіталу.
«Визначення заходів макро-і мікроуровневие характеру, що забезпечують досягнення цілей і завдань». Визначаються заходи як галузевого характеру, спрямовані на вдосконалення виробничо-господарської діяльності даної організації, так і заходи, пропоновані для вирішення на рівні Уряду щодо вдосконалення системи державного регулювання розвитку реального сектора економіки.
5. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА І ПРАЦІ
.1 Методи організації виробництва на підприємстві
ВАТ «Белбакалея» є оптово-роздрібними підприємством.
Товариство діє в зоні торговельного обслуговування населення м. Мінська і Мінсь...
