ині підприємства.
Стратегічне планування визначає, що буде виробляти підприємство і які завдання перед ним стоять, і включає:
визначення цілей підприємства на далеку перспективу
аналіз господарського портфеля підприємства
розробка стратегії розвитку підприємства.
Стратегічні плани розробляються на термін:
короткострокові (до 1 року);
середньострокові (від 2 до 5 років);
довгострокові (понад 5 років).
Бізнес-план є складовою частиною стратегічного плану. На практиці часто бізнес-план замінює собою стратегічний план. Бізнес-план підприємства направлений на підвищення продуктивності праці, зниження трудомісткості виробів, зниження цін на товари, роботи, послуги, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається, оновлення і розширення її номенклатури.
Бізнес-план ВАТ «Белбакалея» розроблений на підставі аналізу та тенденцій розвитку видобувних галузей промисловості в Росії і країнах СНД, як основних споживачів кар'єрної техніки; змін, що відбулися на сировинних і фінансових ринках; останніх змін в області податкового законодавства.
Бізнес-план ВАТ «Белбакалея» розробляється в якості програмного документа розвитку підприємства. Бізнес-план складається на підставі «Рекомендацій з розробки та оцінки бізнес-плану підприємства», затверджених Міністерством економіки РБ.
Він дає повне уявлення про всі аспекти діяльності організації і складається з наступних розділів:
«Резюме». Тут відображаються основні цілі, завдання і найважливіші напрямки економічного розвитку на перспективний рік.
«Характеристика організації та стратегія її розвитку». У даному розділі дається опис галузі та характеристика організації, її роль і місце в промисловості в цілому. Основні досягнення в діяльності підприємства, сильні і слабкі сторони, основні цільові показники соціально-економічного розвитку підприємства.
«Стратегія маркетингу». У цьому розділі викладається обгрунтування обсягів продажів продукції, аналіз ринків збуту, наводяться порівняльні дані за цінами на основну продукцію власного виробництва та виробництва конкурентів.
«Прогнозування виробництва продукції». Представляється інформація про обсяг промислової продукції і товарів народного споживання за основними видами, її основні характеристики. Дані про продукції відображаються в таблицях: «Обсяг промислової продукції за основними видами», «Прогноз обсягу виробництва споживчих товарів», «Обсяги виробництва експорту промислової продукції. Імпорт ». Виділяється підрозділ «Імпортозаміщення», в якому зазначаються найбільш значимі товари, одержувані з імпорту, заходи щодо скорочення імпорту та освоєння імпортозамінної продукції. Заповнюється Державна програма імпортозаміщення.
«Виробничі потужності». Тут міститься характеристика наявних основних виробничих фондів, завантаження виробничих потужностей, обгрунтування потреби в додатковому обладнанні, обгрунтування вибору постачальника обладнання та інші заходи.
«Прогнозування матеріально-технічного забезпечення». У даному розділі дається перелік та обсяги необхідних для вир...
