ми витратами на виконання замовлення, щоб визначити прибуток або збиток від даного замовлення.
До недоліків даного методу відносяться:
відсутність оперативного контролю за рівнем витрат;
складність і громіздкість інвентаризації незавершеного виробництва.
Поконтрактний метод калькулювання витрат є продовженням позамовного методу. Цей метод застосовується в тих випадках, коли розглядаються замовлення (контракти) є великомасштабними і коли для виконання контракту потрібно тривалий період часу (зазвичай більше одного року). Прикладами галузей, де застосовуються методи поконтрактной калькуляції витрат, є машинобудування, дорожнє будівництво і т.д.
Як при позамовному калькуляції витрат, витрати по кожному контракту враховуються окремо. Для великих контрактів характерно розміщення робочої сили на весь термін дії контракту, і більшість виникаючих витрат відносяться тільки до даного контракту. Прямий характер більшості витрат дозволяє точно розрахувати основну частину витрат за контрактом.
Попроцессний метод.
Попроцессний метод використовується для встановлення середньої собівартості партії однакових одиниць витрат за період часу. Він переважає в масових виробництвах, а також у видобувних галузях промисловості (наприклад вугільної, нафтової), в хімічній, текстильній, паперовій промисловості, енергетиці.
Найбільш підходять для попроцессной калькуляції підприємства, що мають такі особливості:
якість продукції однорідне;
окремий замовлення не впливає на виробничий процес в цілому;
виконання замовлень покупця забезпечується на основі запасів виробника;
виробництво є серійним масовим і здійснюється потоковим способом;
застосовується стандартизація технологічних процесів і продукції виробництва;
попит на випускається постійний;
контроль витрат по виробничим підрозділам є більш доцільним, ніж облік на основі вимог покупця або характеристик продукції;
стандарти з якості перевіряються на рівні виробничих підрозділів; наприклад, технічний контроль проводиться на рівні виробничих підрозділів безпосередньо на лінії в ході виробничого процесу.
У тих випадках, коли використовується метод калькуляції витрат виробництва по процесах, всі вироблені одиниці продукції призначені для створення запасів. Всі замовлення на продажу задовольняються потім за рахунок цього запасу однорідних товарів. Так як відпускаються товари однакові, відпадає необхідність встановлювати собівартість будь-якої конкретної одиниці продукції, а оскільки процес виробництва безперервний, то звичайно неможливо визначити певну кількість матеріалу або виробничий час, відведені на кожне окреме виріб. Єдиною можливістю є підсумовування всіх витрат підприємства (або витрат центрів витрат, що входять до складу підприємства) за певний період часу і ділення цих витрат на загальну кількість виробів, вироблених за цей період, для отримання середнього показника витрат виробництва в розрахунку на одиницю продукції.
При попроцессной калькуляції виробничі витрати групуються по підрозділах або по виробничих процесів. Повні виробничі витрат...
