="justify"> ШансиПрогноз доходовРіскіПрогноз потерьВиход на новий регіональний ринок. Додаткова виручка100 млн. руб./Мес.Задержка в отриманні ліцензії Зниження цін на 10% основним конкурентом50 млн. руб./Міс. 25 млн. руб./Мес.Вивод на ринок нового виду послуг Додаткова виручка75 млн. руб. / Мес.Нежеланіе споживачів переходити на новий продукт Невдала рекламна компанія Висновок конкуруючого продукту на ринок25 млн. руб./Міс. 35 млн. руб./Міс. 45 млн. руб./Мес.Сніженіе цін на 10%. Збільшення кліентов65 млн. руб. / Мес.Сніженіе цін конкурентамі50 млн. руб./Мес.Проведеніе широкомасштабної рекламної компанії Збільшення виручкі60 млн. руб./Мес.Отсутствіе відповідного інтересу з боку кліентов30 млн. руб. міс.
Таким типом, сумарну вартість ризику ВАТ «ЕПК Волзький» можна оцінити в 260 млн. руб. на місяць або 3120 млн. руб. на рік.
До незалежних від підприємства чинників виникнення наданих ризиків надолужити віднести до центральної чергу непрогнозовану неплатоспроможність господарюючих компаньйонів, так як неспроможність одного підприємства впливає на фінансове становище його компаньйонів, і т.д. по низці аж до платоспроможності стандартних покупців, що не заробляють на підприємстві.
Перед ВАТ «ЕПК Волзький» встає ризик крадіжки розумової власності підприємства особливо в ситуаціях надлишкової патентної захищеності.
Аналізуючи порядок управління ризиками, яка застосовується на підприємстві ВАТ «ЕПК Волзький» належить виділити такі собі методики зниження ступеня ризику як технології диссипации і самострахування.
Надане підприємство ділить колективний ризик шляхом об'єднання з другими учасниками, зацікавленими в успіху спільної справи. Учасниками є фізичні особи, якісь повинні платити членські внески.
втекти способом диссипации ризику, використовуваним на досліджуваному підприємстві, приходять всілякі варіанти диверсифікації.
ВАТ «ЕПК Волзький» займається декількома видами діяльності. Можна також підмітити, що на наданому підприємстві використовується диверсифікованість закупівель сировини і матеріалів, тобто взаємодія з багатьма постачальниками, що дозволяє пом'якшити залежність підприємства від його «оточення», від ненадійності дещо яких постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих.
Крім технологій диссипации ризику разбираемое підприємство докладає такий собі спосіб зниження ступеня ризику як самострахування. На підприємстві побудований резервний фонд. Створення подібних фондів особливо життєво в угодах кризи неплатежів. Все-таки масштаб резервного фонду є надлишковим в порівнянні з ймовірними втратами внаслідок виникнення простроченої дебіторської заборгованості, невиконання договору або виникнення непередбачених витрат.
Крім перерахованих вище методик у ВАТ «ЕПК Волзький» застосовується один із прийомів відшкодування ризику - «моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища». Надане підприємство дістає всілякі актуалізуються комп'ютерні системи нормативно-довідкової інформації, замовляє прогнозно-аналітичні обстеження консультаційних фірм і дещо яких консультантів. Придбані в результаті відомості дозволяють вхопити новітні лінії у взаєминах господарюючих суб'єктів, передбачити потрібні заходи для відшкодування втрат від модифікацій правил ведення господарської діяльност...
