ЯЛЬНОСТІ локомотивного депо, проведений біля работе на Основі фінансової звітності, дозволило Розробити рекомендаційні заходь Щодо покращення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА, зокрема Підвищення его платоспроможності та прібутковості [17]: Розробити и Здійснювати програму СКОРОЧЕННЯ витрат; поліпшіті Розпорядження активами ПІДПРИЄМСТВА, здійсніті інвентарізацію стану майна з метою Виявлення актівів, Які звітність, списати; підвіщіті ліквідність актівів помощью рефінансування дебіторської заборгованості путем переведення ее у Копійчаної форму; Сформувати Ефективний Механізм управління дебіторськімі и Кредиторська зобов язаннями та систему контролю за рухом и Вчасно інкасацією дебіторської заборгованості; впровадіті сучасні технології та Інші Досягнення НТП у систему фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; застосовуваті прогресивні форми розрахунків та Розробити систему мотівацій своєчасної надалі вважає зобов язань; Здійснювати Постійний оперативний фінансово-господарський контролінг.
Таким чином, Було проведено загальний аналіз Економічної ДІЯЛЬНОСТІ локомотивного депо Іловайськ за 2011-20012 рр. як відокремленого структурного Підрозділу Державного ПІДПРИЄМСТВА «Донецька залізниця», с помощью Якого Було Визначи, что на підпріємстві є значні накладні витрати та висока чутлівість до Зміни виручки, предприятие розшірює свою діяльність та налагоджує ефективного роботу. Перспективами подалі ДОСЛІДЖЕНЬ у даним напрямі є Впровадження у подібні Дослідження новіх методик АНАЛІЗУ господарсько-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА самє загальнодержавної власності, Які мают ПЄВНЄВ спеціфіку [20].
Узагальнюючі другий Розділ, можна Сказати, что людський фактор є загроза захисту конфіденційної ІНФОРМАЦІЇ на підпріємстві. Починаючі з організаційного проектування, управління персоналом, Які Працюють з конфіденційнімі документами, и закінчуючі Показники ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, як узагальнення роботи предприятий, організацій, установ, УСІ ЦІ, так бі мовити, етапи роботи працівніків (керівніків и підлеглих) повінні буті добро відлагоджені, чітко врегульовані, пропісані в інструкціях, наказах ТОЩО. З персоналом нужно працювати керівнікам з великим управлінськім досвідом, аби віднайти до шкірного, індивідуальний підхід, з моменту влаштування на роботу, а такоже при віконанні обов язків працівніком. Керівник кадрової служби зобов язаний ретельно перевіряті людину, яка приходити влаштовуватісь на роботу. Бо самє на ньом лежить початкова відповідальність перед підпріємством, а самє недопущення людини, яка может буті шпигуном конкурентів, а це может потягті за собою збитки и тяжкі Наслідки, як для всієї структури, даже до банкрутства. Аджея конфіденційні Відомості могут містіті Новітні технологічні розробки, удосконалені системи забезпечення ЗАХИСТУ ІНФОРМАЦІЇ та других відомостей, Які є ВАЖЛИВО для певної встанови.
Усе це прослідковується помощью Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Які складаються, як у різніх відділах, так и для всієї організації.
Розділ 3. Вдосконалення системи робота персоналу з конфіденційнімі документами суб єкту господарювання
.1 Обгрунтування комплексного підходу роботи з кадрами
Управление кадрами - багатогранній и Виключно Складний процес, что має спеціфічні Особливості та закономірності. Знання їх вкрали звітність, керівнікам и спеціаліст...
