ам современного виробництва, Працівникам кадрових служб и СОЦІАЛЬНОГО розвітку для постійного забезпечення Підвищення ефектівності, якості роботи и продуктівності праці. У умів переходу до рінкової ЕКОНОМІКИ управління персоналом повинною набути сістемність и завершеність на Основі комплексного Вирішення кадрових проблем, Впровадження новіх и Вдосконалення існуючіх форм и методів кадрової роботи.
Комплексний підхід до управління кадрами передбачає облік організаційно-економічних, соціально-психологічних, правових, технічних, педагогічних та других аспектів в їх сукупності и взаємозв'язку за візначальної роли соціально-економічних факторів.
Системний підхід відображає облік взаємозв'язків окрем аспектів управління кадрами и віражається в розробці кінцевіх цілей, візначенні Шляхів їх Досягнення, створенні відповідного механізму управління, что Забезпечує комплексне планування, організацію и стимулювання системи роботи з кадрами на виробництві .
Управление кадрами як науково-практичній напрямок є невід'ємною Частин Загальної науки управління. Вівчаті управління - означати вівчаті отношения между людьми в ході цілеспрямованого впліву на процес виробництва, віявляті закони Формування відносін управління з тім, щоб на їх Основі Встановити принципи управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, форми I Способи їх Здійснення.
Головня елементом всієї системи управління є кадри, Які одночасно могут буті як про «єктом, так и суб» єктом управління. Працівники ПІДПРИЄМСТВА, організації є про «єктом управління, оскількі смороду являютя собою продуктивну силу, головну складового будь-якого Виробничий процес. Тому планування, Формування, Розподіл, перерозподіл та раціональне Використання Людський ресурсів на виробництві складають Основний Зміст управління кадрами, Що з цієї точки зору розглядається аналогічно управлінню матеріально-Речовий елементами виробництва. Разом з тім кадри - це самперед люди, Які характеризуються складним комплексом індивідуально-типових якости и властівостей, среди якіх соціально-психологічні відіграють головну роль. Здатність кадрів одночасно буті об »єктом и суб'єктом управління являє собою головну спеціфічну особлівість управління кадрами.
Віходячі Зі сказаного под управлінням кадрами розуміють процес планування, підбору, підготовкі, ОЦІНКИ и безперервної освіти кадрів, спрямованостей на раціональне їх Використання, Підвищення ефектівності Виробництво і в кінцевому підсумку - на Поліпшення якості життя. Предметом управління кадрами як науково-практичного спрямування віступають отношения працівніків у процесі виробництва з точки зору найбільш полного и ефективного Використання їх потенціалу в умів Функціонування виробничих систем. Основною метою управління кадрами в СУЧАСНИХ умів є сполучення ефективного навчання персоналу, Підвищення кваліфікації та Трудової мотівації для розвитку здібностей працівніків, а такоже стимулювання їх до Виконання робіт більш високого уровня [21].
Управление кадрами здійснюється в процесі Виконання питань комерційної торгівлі цілеспрямованіх Дій и передбачає наступні основні етапи и Функції: визначення цілей и основних напрямків роботи з кадрами, постійне удосконалювання системи кадрової роботи на виробництві; визначення ЗАСОБІВ, форм и методів Здійснення поставлених цілей, організація роботи з Виконання прийнятя РІШЕНЬ, коордінація и контроль Виконання ...
