до постачальників, виробник з низькими витратами виробництва більшою мірою, ніж конкуренти, захищений від дій потужних постачальників, якщо висока ефективність його власного виробництва - головне джерело переваги в області витрат виробництва;
щодо потенційних новачків, виробник з низькими витратами виробництва може застосувати тактику зниження ціни з метою ускладнення процесу завоювання клієнтів новими конкурентами, цінова міць виробника з низькими витратами діє в якості бар'єру на шляху потенційних новачків;
щодо продуктів-замінників, виробник з низькими витратами виробництва знаходиться в більш вигідних умовах, ніж конкуренти, оскільки використовує низьку ціну проти спроб проникнення продуктів-замінників на ринок.
Як тільки цінова конкуренція стає головним чинником боротьби на ринку, фірми, що характеризуються відносно низькими витратами виробництва, мають істотну перевагу в залученні покупців, чиє рішення про покупку грунтується головним чином на величині цін.
Таким чином, аналіз і управління витратами підприємства є необхідним на сучасному етапі. Так як від собівартості залежить ціна товару, а, це, в свою чергу, безпосередньо впливає на конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому. У цьому зв'язку важливим є вивчення зарубіжного досвіду управління витратами.
.3 Значення управління витратами і зниження собівартості продукції та послуг в Республіці Білорусь
Витрати знаходяться в постійному русі, зміні. Так, в ринкових умовах господарювання постійно змінюються ціни на придбані сировину і матеріали, комплектуючі деталі та вироби, тарифи на енергоносії та послуги (зв'язок, транспорт і т.д.). Оновлюється продукція, переглядаються норми витрати матеріальних і трудових витрат, що відбивається на собівартості продукції і рівні витрат.
Друга особливість витрат як предмета управління полягає в їх різноманітті, що вимагає застосування широкого спектру прийомів і методів управління ними. Різноманіття витрат представлено їх класифікацією, докладно розглянутої вище. Класифікація дозволяє, по-перше, виявити ступінь впливу окремих витрат на економічні результати діяльності підприємства, по-друге, оцінити можливість впливу на рівень тих чи інших видів витрат і, нарешті, відносити на вироби тільки ті витрати, які необхідні для його виготовлення і реалізації . Не менш важливе і складне завдання - правильне віднесення витрат на виробничі підрозділи та окремі види діяльності підприємства.
Третя особливість витрат полягає в труднощі їх вимірювання, обліку та оцінки. Абсолютно точних методів вимірювання та обліку витрат немає.
Четверта особливість - це складність і суперечливість впливу витрат на економічний результат.
Управління витратами на підприємстві, а відповідно і собівартістю, покликане вирішувати такі основні завдання:
виявлення ролі управління витратами як фактора підвищення економічних результатів діяльності;
визначення витрат за основними функціями управління;
розрахунок витрат по виробничим підрозділам підприємства;
числення необхідних витрат на одиницю продукції (робіт, послуг);
підготовка інформаційної бази, що дозволя...
