правдано ускладнена, високий професіоналізм менеджеровНе ефективна (громіздка) структура управління, уповільнене ухвалення рішень, низький професіоналізм менеджеров.ЦениЦени відповідають якості продукції та послуг, індивідуальний підхід до клієнта в області ціноутворення, висока частка транспортних витрат у себестоімостіСамие найнижчі ціни в регіоні, цінова політика не досить гнучка через неефективну структури прийняття решенійНеоправданно високі ціни. Відсутність гнучкості в ценообразовании.ИмиджНаибольшее якість обслуговування та продукцііСредніе ціни при помірному качествеНегатівний - аналіз не є загальним для всіх організацій, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів. PEST - аналіз для ВАТ «Ачинський завод ЗБК» наведено в таблиці 2.12.
Таблиця 2.12 - PEST-аналіз ВАТ «Ачинський завод ЗБК»
ПолитикаРЭкономикаЕ1Изменение законодавства РФ1Инфляция2Государственное регулювання у отраслі2Дінаміка занятості3Государственное регулювання конкуренции3Платежеспособный спрос4Затрати предпріятія5Затрати на енергетику предпріятія6Затрати на сировину предпріятія7Затрати на коммуникацииСоциумSТехнологияT1Изменения в базових ценностях1Новие продукти2Ізмененія в стилі і рівні жізні2Развітіе технологій3Отношеніе до праці і отдиху4Демографіческіе ізмененія5Релігіозние фактори6Вліяніе ЗМІ
Виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може відкрити перед організацією додаткові можливості в тому випадку, якщо конкуренти не змогли усунути цю ж загрозу.
Для проведення SWOT - аналізу необхідно, насамперед, оцінити можливості та загрози з точки зору ймовірності їх реалізації і ступеня впливу на організацію. Для цих цілей були побудовані матриці можливостей і загроз, в яких представлені найбільш важливі з моєї точки зору можливості і загрози (табл. 2.13, 2.14).
Таблиця 2.13 - Матриця можливостей
Імовірність використання возможностіВліяніе реалізації можливостей на діяльність предприятиясильноеумеренноемалоеВысокаяПолучение безвідсоткових кредитів або під низькі процентиСніженіе податкового тягаря на предпріятіяСредняяПокупка сучасного, але більш дешевого оборудованіяНізкая
Таблиця 2.14 - Матриця загроз
Імовірність реалізації угрозиВозможние последствияразрушениекритическоетяжелое «легкі удари» ВисокаяУсіленіе конкурентної борьби1. Зростання цін на електроенергію та матеріали, зростання тарифів на вантажні перевезення 2. Перебої в постачанні матеріаловСредняяНізкая
Таблиця 2.15 - SWOT-аналіз ВАТ «Ачинський завод ЗБК»
Можливості: Отримання безвідсоткових кредитів або під низькі відсотки Зниження податкового тягаря на малі підприємства Поява прогресивного обладнання, але більш дешевого, ніж імпортне, Загрози: інфляція посилення конкурентної боротьби перебої в постачанні матеріаловСільние боку: використання сучасних ресурсозберігаючих технологій в процесі виробництва висока оборотність капіталу низька ціна на продукцію унікальність дизайну-Нарощування прибутку за рахунок використання позикового капіталу - Збереження конкурентоспроможного рівня ціни - Вдосконалення технологій і придбання ...
