дставіті Наступний чином:
(1.3)
де,, - витрати фінансування відповідно в запасах, дебіторській заборгованості, кредіторській заборгованості
Витрати фінансування в запасах розраховуються за Наступний формулою:
(1.4)
Витрати фінансування в дебіторській заборгованості можна розрахуваті Наступний чином:
(1.5)
Витрати фінансування в кредіторській заборгованості розраховуються за Наступний формулою:
(1.6)
Поряд з ЦІМ, в зарубіжній практіці найбільш Розповсюдження залішаються Чотири МОДЕЛІ до визначення оптимального Залишки копійчаних коштів:
) модель Baumol-Allais-Tobin (BAT), яка булу розроблено В. Баумолом в 1952 году,
) модель Міллера-Орра, якові запропонувалі в 1966 году М. Міллер та Д. Орр,
) модель Стоуна (1972 р.) та 4) модель Лернера (1980р.).
У зарубіжній теорії та практіці корпоративних Фінансів широкого Розповсюдження Набуля МОДЕЛІ управління запасами, метою якіх є знаходження оптимального ОБСЯГИ. Оптимальним являється такий ОБСЯГИ запасів, за Яким витрати на їх Підтримання мінімальні, а ОБСЯГИ запасів є достатнім для стабільної роботи суб'єкта господарювання. Відомі зарубіжні економісти [29,39,84,37,78] вважають, что до витрат, повязаних Із формуваня запасів на підпріємстві відносяться три їх групи: витрати на оформлення замовлень (витрати на поповнення запасів, транспортно-заготівельні витрати), витрати на Збереження запасів (Поточні витрати, вімушені витрати), витрати повязані з дефіцітом запасів. Транспортно-заготівельні витрати являютя собою суму витрат, яка вікорістовується для визначення ОБСЯГИ замовлень, передачі замовлення постачальнику, оформлення та учета документів, оплати ЗАСОБІВ звязку, транспортування вантажу до місця зберігання, вхідного контролю матеріальніх цінностей та іншої додаткової ІНФОРМАЦІЇ. Витрати на Збереження запасів розцінюють як витрати втрачених можливіть, оскількі смороду поглінають капітал, Який компанія могла б вікорістаті в других альтернативних цілях. Витрати, повязані з дефіцітом запасів вінікають у випадка відсутності запасів на складах підпріємств. Для Запобігання нестачі запасів та уникнення витрат повязаних з їх дефіцітом, шкірних компанія має розробляті та реалізовуваті політику Формування Певного увазі запасів, Які в Економічній теорії та практіці відомі, як резервні (буферні, Страхові), (safety stock) [29 с.840; 39, с.295; 84, с.378].
Модель планування дефіціту запасів [84, с.372; 67, с.262] дозволяє обґрунтовує Вігода торговельного ПІДПРИЄМСТВА в результаті планування дефіціту запасів. Дана модель базується на умові, что в Деяк випадка зберігання ПРОДУКЦІЇ являється набагато дорожча, чем витрати пов «язані з відсутністю запасів ПРОТЯГ невеликого проміжку годині. У Основі цієї МОДЕЛІ лежить розуміння двох напрямів роботи ФІНАНСОВИХ менеджерів, пов »язаних з дефіцітом запасів. Смороду полягають в різніх підходах до управління дешевими та дорогими товарами. Пропонуємо сістематізуваті послідовність! Застосування цього механізму менеджерами ПІДПРИЄМСТВА Наступний чином (Додаток Б).
Модель врахування залежності Ціни від ОБСЯГИ замовлення [84, с.363, 67, с.261] заснована на існуванні системи знижок, Які может отріматі покупець у випадка замовлення у Постачальника більшої кількості ПРОДУКЦІЇ. Дана модель передбачає оцінку вигоди ПІДПРИЄМСТВА від Прийняття пропозіцій Постач...
