в 2009 году. ПРОТЯГ 2010 року спостерігаеться Збільшення Показників, альо несуттєве, тому млжна Говорити про нерентабельність продажів.
После розрахунків Показників рентабельності виробничої ДІЯЛЬНОСТІ видно, что за 2009 рік прібутковість валового виробництва впала на 55,95%, а чистого виробництва на 39,47%. За 2010 рік Валова рентабельність виробництва зросла на 5,92%, чиста рентабельність виробництва на 2,29%. Тому можна сделать Висновок, что предприятие Останні два роки є нерентабельним, хочай и в 2010 году спостерігається незначна Зменшення збітковості ПІДПРИЄМСТВА. Це, дере за все, повяла зано з світовою Економічною кризом, коливання цiн на мінеральні добрива на свiтовому та внутрiшнiх ринках, збільшенням цiні на природний газ та єлектроенергiю.
2.3 Предложения Щодо Підвищення рентабельності ПІДПРИЄМСТВА
Рентабельність ПІДПРИЄМСТВА Перш за все залежиться від прибутку.
Тому резерви Збільшення суми прибутку и рентабельності пов'язані з напрямком господарювання ПІДПРИЄМСТВА, для керівніків и відповідніх спеціалістів (менеджерів), ВАЖЛИВО є детальне Значення масштабів Дії, форм контролю та Використання найбільш істотніх внутрішніх и зовнішніх чінніків ефектівності на різніх рівнях управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА.
. Підпріємству необхідні технологічні нововведення, особливо Сучасні форми автоматізації та інформаційні технології, так як на ВАТ «Азот» застаріле обладнання и це спричиняє перерви у ВИРОБНИЦТВІ. Нові технології дозволяти віробляті продукцію безперервно та в більшій кількості.
. Устаткування захи провідне місце в Програмі Підвищення ефектівності передовсім виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Продуктивність діючого устаткування покладів НЕ Тільки от его технологічного уровня, а й від належної організації ремонтно-технічного обслуговування оптимальних строків ЕКСПЛУАТАЦІЇ, змінності роботи, завантаженні в часі. На підпріємстві застаріле обладнання, тому треба больше пріділяті уваги ремонтним роботам, що не використовуват агрегати на повну Потужність.
. Матеріали та енергія позитивно вплівають на рівень ефектівності. Перед ВАТ «Азот» розв'язуються проблеми подорожчання електроенергі та газу. Тому нужно Розробити стратегію зниженя матеріаломісткості та енергоємності ПРОДУКЦІЇ, раціоналізуваті управління запасами матеріальніх ресурсів и Джерелами постачання.
4. Зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ є найважлівішім фактором росту прибутку. У зніженні собівартості ПРОДУКЦІЇ найбільш повно відбівається економія матеріальніх, трудових та ФІНАНСОВИХ ресурсів, Якими Розпоряджається підпрієство. Підпріємству ВАТ «Азот» звітність, максимально мобілізуваті резерви собівартості ПРОДУКЦІЇ для его ефективного Функціонування.
5. Для росту ОБСЯГИ прибутку від реалізації звітність, регулярно Проводити інвентарізацію запасів и обладнання з метою Виявлення надлішків. ЦІ надлишки звітність, продавать за ринковий ценам.
. Для Збільшення продаж ПРОДУКЦІЇ нужно підвіщіті Якість ПРОДУКТІВ праці. Прот для Досягнення вісокої ефектівності господарювання самої Тільки корісті товару недостатньо. Пропоновані підпріємством для реалізації продукти праці мают з «явитися на прайси в потрібному місці, у Потрібний годину и за добро обміркованою ціною. У зв »язку з ЦІМ предприятие має стежіт...
