p>
Оптові підприємства загальнонаціонального (федерального) рівня повинні забезпечувати оптовий оборот великих партій товарів споживачам по всій території країни.
Групу оптових підприємств регіонального рівня повинні формувати незалежні оптові структури. Закуповуючи товари у оптових структур федерального масштабу і безпосередньо у товаровиробників (як у регіоні розміщення, так і за його межами), вони доводять їх до підприємств роздрібної торгівлі та інших споживачів в зоні своєї діяльності. p align="justify"> Крім незалежних оптових структур, регіональні оптові торговельні системи формуються також збутовими підрозділами місцевих промислових підприємств та оптовими структурами місцевих великих роздрібних організацій (В«залежніВ» оптові структури).
За формою власності постачальники поділяються:
В· на приватні;
В· державні;
В· муніципальні та ін
5.3 Вибір постачальника товару
На продажу значною мірою впливає підбір постачальників конкретного виду (асортименту) сировини відповідно з певним набором критеріїв. Ці критерії та їх ранжування (за пріоритетністю) повинні встановлюватися виходячи із стратегічних і тактичних цілей господарської діяльності підприємств. Найважливіші критерії вибору партнера наведено на рис. 5. br/>
Номенклатура поставокЦена поставокОб'ем поставкіУсловія і форма оплатиКрітеріі оценкіпоставщікаКачество поставокПеріод діяльності на ринкеХарактер виконання заказаФінансовая стійкість Рис. 5. Критерії вибору постачальника
Якість поставлених ресурсів повинно повністю задовольняти вимогам відповідних характеристик стандарту, комплексним і індивідуальними параметрами, фізичних і хімічних властивостях переробних виробництв.
Надійне партнерство - це один з головних принципів ефективних сучасних стратегій. Надійність партнера визначає його здатність задовольняти протягом досить тривалого періоду часу вимогам підприємства до якості ресурсів, термінами та обсягами поставок. При цьому враховуються обсяги вироблених ресурсів, використовуване технологічне обладнання, наявність можливостей доставки ресурсів, рівень організації та контролю за поставками. Ана ліз цих показників дозволяє оцінити потенційні здатності задовольняти наміченої стратегічної мети підприємства. Наступну сферу параметрів оцінки партнера складають фінансові умови. Головне місце тут займає ціна поставлених ресурсів і здатність постачальника надавати розстрочку платежу, цінові знижки: наприклад, за багаторазові замовлення. При виборі партнера обов'язково повинна проводитися оцінка його фінансової стійкості. Крім кількісних критеріїв, для оцінки партнера використовується група показників, які важко піддаються вимірюванню. До таких показників відносяться імідж партнера, відсутність негативних повідомлень про нього в засобах масової інформації, доброзичливість, здатність до контакту і тривалим партнерським відносинам. У зарубіжній практиці негативна оцінка хоча б по одному з таких показників може викреслити партнера зі списку варіантів можливого співробітництва. Не останню роль у виборі грає географічне розташування. Важливість цього критерію визначається, перш за все, транспортними витратами на доставку ресурсів. Партнерство з довколишніми підприємствами забезпечує, як правило, доставку ресурсів з баз проміжного зберігання, кращі умови для впровадження логістичного підходу, більш короткі виробничі цикли, високу надійність поставок, кращі умови для кооперації. p align="justify"> Різноманіття факторів і неоднозначність їх впливу на товарне забезпечення викликають необхідність розробки узагальнюючого показника, що відображає сукупний вплив. Таким показником може стати коефіцієнт конкурентоспроможності постачальника (К кп ), який розраховується за формулою
В
де D - загальна кількість розглянутих факторів; R hd - коефіцієнт значимості i-го фактора; G d - чисельне значення i-го фактора; h - сумарна величина значущості i-х факторів.
В основу показника покладені кількісні значення прямої бальної оцінки, рейтингового і парного порівняння факторів.
.4 Формування замовлень споживачів
Замовлення на поставку товарів є документом, що підтверджує наміри покупця зробити конкретну операцію по закупівлі товару. Підготовку замовлення споживач може здійснювати самостійно або за участю торгового представника оптової фірми. Післ...
