механікою і сенсом складання, виконання та контролю фінансових планів, по принаймні настільки, наскільки це стосується його діяльності.
Роль фінансиста. Найбільш важливими завданнями є наступні. Забезпечення оптимального вкладу фінансових планів у корпоративні цілі. Це означає, що фінансові плани сумісні з корпоративним планом. Допущення, на яких засновані прогнози, ясно сформульовані, вказані елементи доречних змін в майбутньому. Вони враховують часом конфліктуючі інтереси що "в долі" (власники акцій, внутрішні та зовнішні групи тиску). Фінансові наслідки прийняття пропозицій за умовами прибутку, витрат, продажних цін, обороту і т. д. аналізуються і уточняются.Планірованіе потоку готівкових коштів в ЗАТ "Пинскдрев" повинно здійснюватися так, щоб компанія була в змозі задовольняти плановані вимоги. Якщо періоди фінансових труднощів очікуються в майбутньому, фінансист повинен повідомити вище керівництво про альтернативні варіанти дій, зокрема про скорочення запропонованих проектів до рівня, що співвідносить з існуючими фінансовими можливостями, або про збільшення додаткових необхідних коштів.
ВИСНОВОК
ЗАТ "Пинскдрев" в даний час випускає понад 800 найменувань продукції. За 2007 рік освоєно виробництво і оновлений випуск 196 найменувань продукції: набори м'яких меблів, набори корпусних меблів, гарнітури меблів для кухні, вітальні, їдальні та інші види продукції підвищеного попиту. Продукція товариства експортується в більш ніж 30 країн далекого і ближнього зарубіжжя. Зовнішньоторговельний оборот понад +50 Млн. дол США. Питома вага експортованої продукції з урахуванням давальницьких сировини і матеріалів становить близько 70% від загального випуску.
Місце ЗАТ "Пинскдрев" серед підприємств концерну: обсяг випущеної ЗАТ "Пинскдрев" продукції становить 12,6% у загальному обсязі випуску по концерну, з виготовлення меблів - 25,2%, сірників - 49,4%, виробництва фанери - 27,8%, деревно-стружкових плит - 22,5%.
Аналіз основних показників діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр.. показав, що результативність роботи ЗАТ "Пинскдрев" за 2007 р. в порівнянні з 2006 істотно підвищилася, про що свідчать зростання прибутку від реалізації, прибутку звітного періоду та прибутку, що залишається у розпорядженні ЗАТ "Пинскдрев".
Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" постійно працює над вдосконаленням його організаційної структури. У суспільстві систематично відбувається реорганізація його функціональних служб в метою пошуку найбільш оптимального варіанту управління щодо забезпечення зростання обсягів продажів, прискорення оборотності грошових коштів та отримання максимального прибутку.
Кадрова політика ЗАТ "Пинскдрев" спрямована на забезпечення високоефективної і стійкої роботи суспільства, його динамічне технічне, економічний і соціальний розвиток , Формування і розвиток стабільного трудового колективу, створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, здійснення ефективного добору, розстановки і реалізації трудового потенціалу кадрів відповідно до їх професійними, діловими і моральними якостями. Здійснюється вона на основі плану заходів з підготовки, перепідготовки і навчання кадрів.
У товаристві працюють 4740 осіб, у тому числі 586 осіб з вищою освітою, 1018 людини - зі середньою спеціальною освітою. Заочно навчається за рахунок коштів товариства в ВНЗ 5 осіб, надається оплачувана навчальна відпустка учням заочно - 47 працівникам товариства. Колектив товариства омолоджується. У віці до 30 років працює 1457 чоловік, тому виникає необхідність у професійному навчанні працівників, вдосконаленні їх майстерності. За 2007 рік пройшли підготовку та підвищили кваліфікацію 1934, підвищили кваліфікацію з відривом від виробництва 240 керівників і фахівців, без відриву від виробництва - 418. Підготовлено нових робочих -315 людина, перепідготовлено, навчено другим професіям - 220 осіб, підвищили кваліфікацію - 501 осіб.
У ЗАТ "Пинскдрев" постійно вишукуються кошти для подальшого технічного розвитку виробництв. За 2007 рік впроваджено 36 раціоналізаторських пропозицій з економічним ефектом 112,6 млн. руб. (У 2006 році було впроваджено 7 пропозицій з економічним ефектом - 15 млн. руб.).
Концепція планування в ЗАТ "Пинскдрев", полягає в тому, що планування починається з маркетингу і закінчується реалізацією конкретної продукції. Так, планування маркетингу на підприємстві включає як складання переліку завдань маркетингової діяльності та розрахунок витрат на їх виконання, так і оцінку надходжень виручки від реалізації товарів і величини прибутку. Управління маркетингом на підприємстві полягає в ранжуванні господарських завдань та організації своєчасного їх вирішення по всьому технологічному ланцюжку руху продукції.
Станом на 01.01.2008 р. в ЗАТ "Пинскдрев" мається 365 персональних комп'ютерів. У суспільстві є основна локальна обчислювальна мережа в будівлі заводоуправління побудована на баз...
