кращих результатів. Уміння добре працювати і прагнення працювати краще є тими характеристиками людей, які завжди повинні знаходитися в центрі уваги керівництва і, зокрема, повинні бути предметом особливої вЂ‹вЂ‹уваги на стадії виконання стратегії.
Процес мобілізації ресурсів починається з того, що механізм використання ресурсного потенціалу організації приводиться у відповідність до здійснюваної стратегії. Це робиться для того, щоб вище керівництво призвело характер і спрямованість діяльності функціональних підрозділів у відповідність із завданнями реалізації стратегії. До функціональних підрозділів, що здійснюють керівництво рухом ресурсів всередині організації, повинні бути доведені нові завдання. Важливо також усунути опір з їх боку, що виникає у зв'язку з проведенням зміни, та переконати їх у необхідності ефективної участі в здійсненні стратегії і проведення для цього відповідної підготовчої роботи і змін.
Основою діяльності з мобілізації ресурсів у ЗАТ "Пинскдрев" є розподіл ресурсів організації за окремими складовими стратегії. Найважливішою умовою ефективного використання ресурсів і відповідно ефективного здійснення стратегії є їх правильний розподіл у часі. Так як зовнішня середовище динамічне і можливості, на які орієнтована стратегія, не вічні, відсутність необхідних ресурсів у потрібний момент може призвести до того, що організація потерпить крах з реалізацією своєї стратегії, навіть якщо вона була дуже, добре розроблена. Тому, того щоб уникнути провалу при реалізації стратегії на старт виконання, керівництво повинне організувати правильне визначення фінансових ресурсів організації - такий розподіл, при якому завжди в потрібний момент були б необхідні грошові кошти.
Для цього керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід встановити стратегічні орієнтири використання грошових коштів, які фіксують те, на які цілі можуть здійснюватися витрати, і те, куди гроші не слід вкладати. Далі на стадії виконання повинна бути проаналізована потребу в грошових коштах окремих частин організації для вирішення окремих завдань і виконання функцій, а також визначено пріоритети в розподілі коштів. Дані пріоритети встановлюються таким чином, щоб фінансування в найбільшій мірі сприяло здійсненню стратегії.
Процес мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії припускає, поряд з ефективним розподілом ресурсів також оцінку і утримання джерел надходження капіталу. Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" не тільки має знати про ті джерелах, які воно може використовувати для отримання грошей, про можливості і обмеженнях на їх використання, про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.
Основним інструментом, використовуваним для розподілу ресурсів, є складання і виконання бюджету, що може стосуватися не тільки грошових коштів, але і запасів, капітальних коштів, продажів і т.д.
Виконання завжди є найскладнішою стадією в будь-якому процесі. Ключова роль у виконанні стратегії належить керівництву організації. Виконання стратегії передбачає проведення стратегічних змін і мобілізацію потенціалу організації на здійснення стратегій. Ці два завдання вимагають від керівництва організації не тільки ясного бачення того, куди йде організація, а й уміння повести її в потрібному напрямку. Справжній стратег проявляє себе в тому, що він може в максимальному ступені мобілізувати ресурси організації і розподілити їх таким чином, щоб їх використання дало найбільший ефект. Для справжнього стратега характерно те, що він не тільки знає, що і як змінювати, але й може провести необхідні зміни. Нарешті, справжній стратег вміє взаємодіяти з членами організації таким чином, що вони сприймають його ідеї і своїм працею проводять їх в життя. І все ж, виконання стратегії - це творчий процес і ключова роль у ньому належить вищому керівництву.
Керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід звернути увагу на організаційно-управлінські чинники. Через необгрунтованого кількості управлінського персоналу можуть виникнути проблеми нераціонального використання грошових ресурсів і відсутності чіткості поділу повноважень і функцій в апараті управління. Що стосується маркетингу, то зауважимо, що підприємству можна розширити частку ринку.
Разом з технічними процесами важливим об'єктом планування в ЗАТ "Пинскдрев" є процес управління. Процес управління - це складова частина виробничого процесу, один з його локальних процесів. Однак у процесі організації сучасного виробництва процеси управління організаційно відокремилися і являють собою самостійну область господарської діяльності підприємства. Виробничі процеси здійснюються в керованому об'єкті, а управлінські процеси - у системі управління (суб'єкті управління).
Фінансове планування в ЗАТ "Пинскдрев" є важливим елементом корпоративного планового процесу. Кожен менеджер, незалежно від своїх функціональних інтересів, повинен бути знайомий з...
