і кручений пари та локальні мережі підрозділів, входять до складу товариства, побудованих як на базі кручений пари так і коаксіального кабелю. Здійснюється регулярний обмін кореспонденцією за комп'ютерної мережі концерну. Активно експлуатується підключення по комутованого телефонному каналу до глобальної всесвітньої комп'ютерної мережі Internet. Регулярно здійснюється пошук і отримання інформації з цієї мережі. Встановлений у Internet корпоративний сайт pinskdrev.by, в якому розміщена інформація про випускається товариством, організовані поштові скриньки представництв.
Фінансовий стан ЗАТ "Пинскдрев" на 01.01.2008 р. можна охарактеризувати як стійке. Організація забезпечена власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, у ЗАТ "Пинскдрев" достатньо власних оборотних коштів для забезпечення фінансової стійкості, позитивним моментом є і той факт, що ЗАТ "Пинскдрев" здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів.
На ЗАТ "Пинскдрев" кредиторська заборгованість перевищує дебіторську заборгованість як в 2006 р., так і в 2007 р. Протягом аналізованого періоду практично вся дебіторська заборгованість припадала на покупців і замовників. Перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською за 2006-2007 рр.. є негативним для підприємства, так як кредиторську заборгованість підприємство зобов'язане погашати незалежно від стану дебіторської. Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних коштів у 2006 році становила 38,2%, а у 2007 році - 40,6%. Зростання даного показника говорить про зниження мобільності структури майна ЗАТ "Пинскдрев".
Основними напрямками поліпшення платоспроможності ЗАТ "Пинскдрев" є: реструктуризації кредиторської та дебіторської заборгованості; своєчасний перегляд структури та асортименту виробленої продукції, застосування при освоєнні нових видів продукції і нових ринків так званих альтернативних витрат; скорочення наднормативних запасів сировини, готової продукції, вдосконалення їх нормування, вирішення проблем обліку та оцінки наднормативних запасів; просування виробленої продукції на нові ринки, спираючись на використання сучасних методів, - розвиток дилерської мережі та тощо; технічне переозброєння виробництва із заміною застарілого морально і фізично зношеного обладнання та технології на нові більш прогресивні і сучасні; проведення комплексу заходів щодо зниження собівартості продукції, одним з резервів зниження собівартості продукції є зменшення прямих матеріальних витрат, які в свою чергу можна зменшити за рахунок зниження вартості основних і допоміжних матеріалів.
Удосконалюванню забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев" буде сприяти оптимізація системи контролю бізнес-планування організації. Метою вдосконалення інформаційної системи бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" є жорсткість контролю за діяльністю відділів, що надають інформацію в планово-економічний відділ. У ЗАТ "Пинскдрев" необхідно створити уніфіковані форми, які становлять окремі частини бізнес-плану, які будуть заповнюватися в управліннях організації праці та заробітної плати, зовнішньоекономічних зв'язків, матеріально-технічного постачання і збуту, фінансового, АСУП і бухгалтерії і через комп'ютерну мережу надходити в планово-економічний відділ.
Керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід встановити стратегічні орієнтири використання грошових коштів, які фіксують те, на які цілі можуть здійснюватися витрати, і те, куди гроші не слід вкладати. Далі на стадії виконання повинна бути проаналізована потреба в коштах окремих частин організації для вирішення окремих завдань і виконання функцій, а також визначено пріоритети в розподілі коштів. Дані пріоритети встановлюються таким чином, щоб фінансування в найбільшій мірі сприяло здійсненню стратегії. Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" не тільки має знати про ті джерелах, які воно може використовувати для отримання грошей, про можливості і обмеженнях на їх використання, про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.
Керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід звернути увагу на організаційно-управлінські фактори, через необгрунтованого кількості управлінського персоналу можуть виникнути проблеми нераціонального використання грошових ресурсів і відсутності чіткості поділу повноважень і функцій в апараті управління, що стосується маркетингу, то зауважимо, що підприємству можна розширити частку ринку.
Планування потоку готівкових коштів в ЗАТ "Пинскдрев" повинно здійснюватися так, щоб компанія була в змозі задовольняти плановані вимоги. Якщо періоди фінансових труднощів очікуються в майбутньому, фінансист повинен повідомити вище керівництво про альтернативні варіанти дій, зокрема про скорочення запропонованих проектів до рівня, що співвідносить з існуючими фінансовими можливостями, або про з...
