чення можливих дій конкурентів і переваг клієнтів.
Результати даних досліджень можуть бути використані виробничим і комерційним відділами для визначення пріоритетів при розподілі ресурсів у залежності від їх наявності, прогнозу вигод клієнтів і з урахуванням дій конкурентів у виробничій та маркетинговій політиці.
Крім перерахованих вище рекомендацій щодо зниження ризиків ТОВ «БМПК» можуть бути використані методи мінімізації ризиків, пов'язані з включенням додаткових пунктів до контрактів з контрагентами, таких як:
забезпечення запитання з контрагента по фінансовій операції додаткового рівня премії за ризик;
отримання від контрагентів певних гарантій;
скорочення переліку форс-мажорних обставин в контрактах з контрагентами;
забезпечення компенсації можливих фінансових втрат за ризиками за рахунок системи штрафних санкцій.
На практиці найбільш ефективний результат можна отримати лише при комплексному використанні різних методів зниження ризику. Комбінуючи їх один з одним, в самих різних поєднаннях, можна досягти також оптимальної співвідносності між рівнем досягнутого зниження ризику і необхідними для цього додатковими витратами.
На підставі проведеного вище аналізу джерел виникнення ризиків і здатності управління ними на ТОВ «БМПК» можна відзначити, що введення Антиризиковий відділу в організаційну структуру підприємства є економічно обгрунтованим і ефективним в масштабі діяльності всього підприємства.
.2 Оцінка ефективності пропонованих заходів
Визначимо економічну ефективність з впровадження нового відділу з управління ризиками на підприємстві. Розрахуємо витрати на впровадження відділу.
Витрати по впровадженню ОУР включають в себе:
. Виділення кабінету, обладнання та техніки:
меблі;
офісна техніка (ПК, принтер, сканер, телефон, інформативні дошки);
. Пуско-налагоджувальні роботи по введенню комп'ютерної системи в експлуатацію;
. Інвестування в кваліфікацію співробітника (1 чол)
. Витрати, пов'язані з виплатою заробітної плати співробітнику ОУР
. Інші витрати.
Розглянемо капітальні витрати підприємства з впровадження ОУР см. таблиці 4.
Таблиця 4. Капітальні витрати по впровадженню ОУР
Стаття расходаСтоімость, руб.Виделенія кабінету, обладнання та технікі50000Пуско-налагоджувальні роботи по введенню комп'ютерної системи в эксплуатацию10000Инвестирование в кваліфікацію співробітника (1 чол) 30000Расходи, пов'язані з виплатою заробітної плати співробітнику ОУР20000Прочіе затрати.30000Ітого150000
При оцінці ефективності впровадження спочатку необхідно провести розрахунок чистого доходу (ЧД). ЧД характеризує накопичений ефект за розрахунковий період. Сумарний ЧД за весь розрахунковий період являє собою суму ефектів за кожен крок розрахунку (часовий період) і визначається на основі розрахунку фінансових потоків.
Головний економічний ефект від впровадження ОУР полягає в поліпшенні економічних і господарських показників роб...
