озробка ПЦМ має включати дві стадії - попередню і основну. На попередній стадії Антиризиковий менеджер повинен знайомитися з тією довідкової та поточної конкретною інформацією, яка дозволить йому взяти рішення, попередні основній стадії розробки ПЦМ, і приступити до безпосередньої розробки програми. Іншими словами, мета цієї стадії - вивчення всієї необхідної для складання ПЦМ інформації.
Основна стадія являє собою власне розробку програми управління ризиками, впровадження та реалізації, якої сприятимуть зменшенню можливого збитку для підприємства. Антиризиковий менеджер, для обгрунтованого прийняття рішень з управління ризиками, повинен мати всю необхідну для цього інформацію. Ця інформація повинна бути, по можливості, зосереджена в одному джерелі.
Робота на кожному з етапів повинна вестися з використанням довідкової інформації, пов'язаної з попереднього і основного стадіями розробки ПЦМ. Таким чином, вивчення розробки ПЦМ будемо здійснювати в три стадії:
розробка попередніх процедур,
розробка комплексу превентивних заходів,
опис довідкової інформації по обох етапах розробки ПЦМ.
Метою розробки будь ПЦМ є забезпечення успішного функціонування підприємства в умовах ризику. Ця мета може бути досягнута за рахунок вирішення таких основних завдань:
виявлення можливих економічних ризиків;
зниження фінансових втрат, пов'язаних з економічними ризиками.
Ця головна мета і основні завдання можуть бути конкретизовані з будь-яким ступенем глибини вирішення задачі розробки ПЦМ.
Так, рішення задачі зниження фінансових втрат, пов'язаних з економічним ризиком, може здійснюватися, наприклад, таким чином:
- усуненням існуючого ризику,
запобіганням можливого ризику,
безпосереднім запобіганням можливого збитку, опосередкованим запобіганням можливого збитку (через управління факторами ризику),
компенсацією вже виник збитку.
При аналізі такої програми мають бути уточнені перелік, а також зміст цілей і завдань перегляду ПЦМ.
Принципи, якими керується менеджер при розробці та впровадженні ПЦМ, в першу чергу, визначаються стратегією підприємства.
Так, якщо підприємство орієнтується на забезпечення своєї фінансової стійкості, відповідні принципи, якими повинен керуватися розробник програми,
диктуватимуть вибір методів управління ризиками, що забезпечують цю фінансову стійкість.
Ефективність розробки ПЦМ може бути оцінена способом, заснованому на зіставленні з фінансовими можливостями підприємства значень максимально можливого, найбільш ймовірного і очікуваного збитків до і після впровадження ПЦМ. Зіставлення можна проводити на основі розрахунку коефіцієнта фінансових можливостей фірми по покриттю збитку. Цей коефіцієнт розраховується для максимально можливого, найбільш ймовірного і очікуваного збитків для двох варіантів - до впровадження програми управління ризиками і після неї.
Управляти даними ризиками можна за допомогою маркетингових досліджень. Так доцільно провести дослідження для визначення точної кількості надання робіт / послуг, вив...
