оти підприємства, в першу чергу за рахунок зниження ризиків на підприємстві.
Розглянемо можливі ризики на ТОВ «БМПК» на таблиці 5.
Таблиця 5. Можливі ризики на ТОВ «БМПК»
№ Найменування ріскаПотері, руб.1Внешнеекономіческій: Постачання продукції (птахи) з інших регіонів з неякісним товаром 1 кг=25р 5 т=125 000р Перевезення разом з митницею=1550 000р Не було продажів=400000 р2 075 0002Ріск зміни ринкової обстановки: 1 кг свинини=45р 1 кг яловичини=45р 1 кг птиці=25р 3,5 т=157 500р 3,5 т=157 500р 5 т=125 000р Перевезення=2390 000р Разом: 2829 000р З збільшенням цін на сировину обстановка стала наступною: 1 кг свинини=50р 1 кг яловичини=50р 1 кг птиці=30р 3,5 т=175 000р 3,5 т=175 000р 5 т=150 000р Перевезення=2600 000р Разом : 3100 000р Витрати на сировину збільшилися на 710 000р, отже зменшилася прибуток внаслідок того, що ціна на продукцію не поднялісь710 0003Техногенние: Плата за викиди від котельні і ковбасного заводу складають: 600 000р Поломка (відмова) пельменній лінії: 1 кг м'яса=110р 3,5 т м'яса=385 000р Витрати на сировину склали: 154 010р Робоча сила=3000р На ремонт витрати: 50 000р1 192 0104Транспортние: Сировина перевозимое на ж / д транспорті=350 000р Перевіз продукції=1050 000р Продукт не потрапив на вчасно на ринок=1400 000р Відшкодований збиток ж / д (в 50% розмірі)=1400 000р1 400 0005Снабженческій: Працівникам був поставлений план, що за робочий день вони повинні виконати 15 т готової продукції=4918 000р Але план був виконаний всього на 70 % (тобто 4,5 тис кг; не довиконати) Втрати: 1476 000р1 476 0006Отказ покупця з вини виробника: 1 т готової продукції=3550 900р Робоча сила=19 000р Енерговитрати=10 000р3 579 9007Ріск банкрутства (враховується вартість даного підприємства) 56500 0008 Ризик етапу зберігання готової продукції (холодильна установка вийшла з ладу): 7 т=15 000 000р Робоча сила=15 000р Ремонт=40 000 р. Деякий продукт не потрапив на ринок у зв'язку з псуванням=3295 000р3 350 0009Пріродно-кліматичний ризик (землетрус): Невеликі тріщини будівлях=2400 000р Руйнування і вихід з ладу устаткування=7200 000р9 600 00010Екологіческій (викид аміаку з холодильної установки) Витрати йдуть на: Локалізацію аварії=19000 400р Евакуацію людей=2000 600р Відновлення виробничого процесу=7500 000р28 501 000Ітого502 383 010
Таким чином, на заходи з впровадження відділу управління ризиками буде спочатку витрачено 150000 УРАХУВАННЯМ Їх них постійні витрати складуть 27000 руб. на місяць. А при його ефективної діяльності, даний відділ може скоротити можливі ризики підприємства на 502383010 руб.
Висновок
Підприємницький ризик - це ризик, що виникає при будь-яких видах підприємницької діяльності, пов'язаних з виробництвом продукції, товарів і послуг, їх реалізацією; товарно-грошовими і фінансовими операціями; комерцією, а також здійсненням науково-технічних проектів.
Складність класифікації підприємницьких ризиків полягає в їх різноманітті. З ризиком підприємницькі фірми стикаються завжди при рішенні як поточних, так і довгострокових завдань.
Існують певні види ризиків, дії яких схильні всі без винятку підприємницькі організації, але поряд із загальними є, специфічні види ризику, характерні для певних видів діяльності: так, банківські ризики відрізняються від ризиків в страховій діяльності, а...
