. Результати роботи на етапi дiагностики оформляються у виглядi аналiтічніх оцiнок, прогнозiв, рекомендацiй.
Розробка Концепції Подолання кризи Включає в себе:
комплексний аналіз та оцінку стану ПІДПРИЄМСТВА;
реструктурізацію ПІДПРИЄМСТВА;
розробка стратегії по остаточній стабілізації, подоланні НАСЛІДКІВ кризи, переходу до ЗРОСТАННЯ або ліквідації предприятий.
Реалiзацiя мiропріємств по виходе з кризи Включає пiдтрімку процесiв оновлення; пiдвищення рiвня керiвніцтва фiрмою; налагодження групової роботи Крізової команд; неперервно контроль i оцiнку ходу робiт i їх результатiв; забезпечення необхiдно рiвня згуртованості персоналу.
Розглядаючі Різні Антикризові заходь, до якіх удаються СЬОГОДНІ Сучасні ПІДПРИЄМСТВА, найпошіренішімі та найактуальнішімі можна назваті:
. СКОРОЧЕННЯ витрат - дієвій інструмент, Яким предприятие может скористати для стабілізації фінансового становища. Очевидно, что для того, щоб підвіщіті рентабельність продажів и надалі збільшити Приплив коштів, звітність, знізіті витрати. У рамках цього вікорістовується нормування всех статей витрат и твердий контроль Виконання встановленного норматівів. Такий підхід принесе відчутні результати, дозволяючі утріматі витрати Компанії на заданому Рівні.
. Горизонтальна й вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає поиск на можливіть Здійснення закупівель разом Із іншім покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволити отріматі знижки. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з ключовими постачальником сировина й матеріалів, а такоже проведення МОНІТОРИНГУ ЦІН на сировину, виходу на ринок новіх потенційніх постачальніків як альтернативу більш дорогим матеріалам.
. Аналіз можливіть передачі на аутсорсинг дорогих процесів. Слід віділіті, что вігідно делать самостійно І що Дешевше закуповуваті в других віробніків.
. Жорсткість контролю всех Видів альтернативних витрат. Використання платного інтернету в особіст цілях, телефонні дзвінкі по міжміському зв'язку, Використання оргтехніки - це щє не ВСІ витрати, якіх можна унікнуті.
. Перегляд організаційної структури на предмет віключення Зайве рівнів управління.
. Оптимізація технологічних процесів.
. Оптимізація оподаткування.
. Жорсткість кадрової політики.
Альо, все ж таки, основною умів виходе ПІДПРИЄМСТВА з кризи є забезпечення позитивного чистого грошового потоку. На практіці возможности істотного Збільшення про «єму ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсів, в умів кризового розвітку, обмежені. Тому основного напряму забезпечення Досягнення точки фінансової рівновагі підпріємством в кризово умів є СКОРОЧЕННЯ об »єму споживання ФІНАНСОВИХ ресурсів. Перелік ЗАХОДІВ з покращення фінансового становища є індівідуальнім для шкірного з підпріємств та поклади від сфери в якій ведеться бізнес, груп ПРОДУКЦІЇ, кон'юнктури ринку, регіональної інфраструктурі, системи управління, структур витрат на виробництво и управління, техніко-технологічних особливая та других факторів [ 2 с.752].
Отже, щоб ВСІ Вище перераховані заходь менеджменту у Крізової сітуаціях були впроваджені в дію и при цьом були Отримані не...
