призначення Полягає в тому, щоб показати співвідношення всех доходів від реалізації у плановому періоді до его реального стану.
3.2 Можливі напрями покращення фінансового стану за умови фінансової кризи
Антикризове управління підприємством - це тип управління, спрямованостей на Виявлення ознакой Крізової Явища та создания відповідніх передумов для їх своєчасного Запобігання, послаблення, Подолання з метою забезпечення жіттєдіяльності суб'єкта підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, недопущення сітуації его банкрутства. Антикризове управління підприємством - це особлива система, что відрізняється комплексним и Стратегічним характером та має здатність Повністю усуваті Тимчасові затруднене, зафіксовані в работе ПІДПРИЄМСТВА.
передусім віділімо основні принципи, на якіх грунтується система Антикризове управління - це рання діагностика кризового Явища у фінансовій ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, терміновість реагування на Різні крізові Явища, адекватність реагування ПІДПРИЄМСТВА на ступінь реальної Загрози его Фінансовому добробуту, а такоже повна реалізація внутрішнього потенціалу для виходе з кризи.
Основними Напрямки Антикризове управління на Рівні господарюючого суб'єкта вважаються Постійний моніторинг фінансово-економічного стану ПІДПРИЄМСТВА, розробка Нової управлінської, фінансової й маркетінгової стратегій, СКОРОЧЕННЯ постійніх и змінніх витрат, Підвищення продуктівності праці, Залучення коштів засновніків, Посилення мотівації персоналу. Із наведення видно, что Поняття Антикризове управління Дуже широкий. Воно Включає й глобальні проблеми сьогодення, и проблема зростання ПІДПРИЄМСТВА, и періодічно вінікаючі Поточні проблеми, спрічінені порушеннях стратегії и тактики ТОЩО.
Уніфікованіх методик підготовкі до можливости глобальних Крізової Явища, а такоже розвітку ПІДПРИЄМСТВА в цею Период без істотніх втрата не існує, альо є досвід, Придбаний у попередніх кризах.
Головне Завдання управлiння Полягає в оперативному віробленнi таких рiшенням, якi дозволили б досягті Бажанов результату при мiнiмальніх Додатковий коштах i при мiнiмальніх негативних наслiдки. Це Можливо на основi пiдготовки спецiальної системи менеджменту Крізової ситуацiя [5, с.912].
У вiдповiдностi з Цім Пiдходить менеджмент Крізової ситуацiя винен включаться наступнi етапи:
дiагностики, яка спрямована на оцiнку параметрiв крізової сітуацiї;
розробка концепцiї Подолання кризи, яка нацiлена на Вироблення стратегiчніх i оперативних мiропріємств;
реалiзацiю цiєї концепцiї для Усунення кризи i ее наслiдкiв;
віхiд на намiченi цiлi нормального функцiонування органiзацiї.
У свою черго, КОЖЕН з ціх етапiв Включає бiльш детальнi Завдання.
дiагностики Включає в себе розпiзнавання вiдхілень параметрiв сітуацiї вiд нормальної, раннє Виявлення сімптомiв крізової сітуацiї, оцiнку ймовiрніх ознакой Загрози кризи; встановлення причинно-наслiдковіх зв «язкiв i прогнозування можливіть напрямiв розвітку кризи за параметрами можливіть ВТРАТИ, можливостi збіткiв i рiвня дефiціту годині для виходе з крізової сітуацiї; визначення i оцiнку факторiв, якi вплівають на Розвиток крізової сітуацiї, встановлення їх взаємозв »язку i взаємозалежностi...
