ня;
діверсіфікація асортименту ПРОДУКЦІЇ;
Поліпшення якості ПРОДУКЦІЇ;
Підвищення ефектівності маркетингу;
Зменшення витрат на виробництво;
СКОРОЧЕННЯ чісельності зайнятості на підпріємстві.
Реструктуризація актівів передбачає заходь, Головні з них Такі:
продажів Частини основних фондів;
продажів Зайве обладнання, запасів Сировина та матеріалів ТОЩО;
продажів окрем Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА;
зворотнього лізинг;
реалізація окрем Видів ФІНАНСОВИХ вкладень;
рефінансування дебіторської заборгованості.
Фінансова Реструктуризація пов'язана Зі зміною структурованих й Розмірів власного та позичкового Капіталу, а такоже Зі змінамі а інвестіційній ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Отже, це Такі заходь:
Реструктуризація заборгованості перед кредиторами;
одержании Додатковий кредитів;
Збільшення статутного фонду;
заморожування інвестіційніх вкладень.
Зауважімо, что фінансова Реструктуризація обов'язково має супроводжуватіся реструктурізацією виробництва, у противному разі ліквідації підприємства (нехай и Дещо пізніше) унікнуті НЕ вдастся.
Найскладнішім видом реструктурізації є корпоративна Реструктуризація. Остання передбачає реорганізацію ПІДПРИЄМСТВА, что має на меті Изменить власника статутного фонду, создания новіх юридичних осіб і (або) нову організаційно-правову форму ДІЯЛЬНОСТІ. У межах Такої реструктурізації віконують:
частковий або повну приватизацію;
поділ великих підпріємств на Частини;
виокремленості з великих підпріємств тихий чі других Підрозділів, зокрема об'єктів соцкультпобуту та других непрофільніх Підрозділів;
Приєднання до других чі злиттів з іншімі, потужнішімі підприємствами.
Реорганізація (злиттів, Приєднання, поділ, виокремленості, Перетворення) ПІДПРИЄМСТВА має відбуватіся з додержанням вимог антимонопольного законодавства за рішенням власника, а іноді - за рішенням власника та за участю трудового колективу або органу, уповноваженого створюваті Такі ПІДПРИЄМСТВА , чі за рішенням суду (арбітражного суду).
Перш чем вдаватся до санаційної реорганізації, слід поглиблено проаналізуваті фінансово-господарський стан ПІДПРИЄМСТВА, Яке перебуває у крізі, з Огляду на основні характеристики его ДІЯЛЬНОСТІ. На Основі результатів АНАЛІЗУ робиться Висновок про санаційну спроможність ПІДПРИЄМСТВА. Если Прийнято решение про его реорганізацію, нужно Розробити план реорганізаційніх ЗАХОДІВ, Який має містіті:
а) економічне обгрунтування необхідності проведення реструктурізації;
б) Предложения Щодо форм та методів реорганізації;
в) витрати на Здійснення реструктурізації та джерела їх фінансування;
г) конкретні заходь, спрямовані на реалізацію плану;
д) оцінювання ефектівності проекту реструктурізації.
Ефективність реструктурізації забезпечується Тімі заход...
