Контрольна робота
Загальна характеристика процеса реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА
Зміст
1 Необхідність, сутність и мета реструктурізації
2 форми I віді реструктурізації
3 Оберіть та обґрунтуйте правильністю відповідь
4 Практичне Завдання
5 аргументами свою позіцію
Висновок
Використана література
1 Необхідність, сутність и мета реструктурізації
Стабілізація вітчізняної ЕКОНОМІКИ ТА поступове нарощування економічного потенціалу країни безпосередно пов'язані з реалізацією актівної структурної політики, яка вважається Ключовий елементом Загальної стратегії розвітку Первін ланок (Підпріємств, організацій) i в цілому суспільного виробництва. p> Сучасний стан ЕКОНОМІКИ на макро-і мікрорівні характерізується деформованою структурою виробництва. Тому одним Із Стратегічних Завдання більш ефективного розвітку виробничого потенціалу є его структурна перебудова. Останню можна Здійснювати, з одного боку, за помощью проведення ефектівної політики реструктурізації та санації потенційно конкурентоспроможна предприятий, о з Іншого - через ліквідацію (повне перепрофілювання) збітковіх и збанкрутіліх предприятий.
Процес реструктурізації можна розглядаті як способ зняття суперечності между Вимогами прайси ї застарілою логікою Дій ПІДПРИЄМСТВА. За суті, Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА трактується як Здійснення організаційно-економічних, правових, технічних ЗАХОДІВ, спрямованостей на зміну структурованих ПІДПРИЄМСТВА, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести предприятие до фінансового оздоровлення, збільшити ОБСЯГИ випуску конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ, підвіщіті ефективність виробництва.
Метою проведення реструктурізації є создания повноцінніх суб'єктів підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, здатн Ефективно функціонуваті за умів переходу до рінкової ЕКОНОМІКИ ТА віробляті конкурентоспроможна продукцію, что відповідає Вимогами товарних ринків. Отже, процедуру реструктурізації можна візначіті як комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на Відновлення стійкої технічної, Економічної та фінансової жіттєздатності предприятий.
2 форми I віді реструктурізації
Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА спрямовується и реструктурізації на розв'язання двох основних Завдання: по-перше, якнайскоріше Забезпечити виживання ПІДПРИЄМСТВА; по-друге, відновіті конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА на ринку. Відповідно до ціх Завдання и розглядають взаємозв'язані форми I віді реструктурізації предприятий та організацій.
За оператівної реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА (організації) розв'язуються Дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та суттєве Поліпшення результатів йо (ее) ДІЯЛЬНОСТІ. Период оператівної реструктурізації Триває пріблізно 3-4 Місяці. Оперативні Зміни на підпріємстві потребуються проведення комплексу ЗАХОДІВ, Що з них, як правило, спеціально віділяють Такі:
• зміна окрем складових організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА;
• создания ї відокремлювання новіх структурних Підрозділів;
• оперативніше зниженя дебіторської заборгованості;
• Зменшення величини оборотних фондів через Виявлення та реалізацію (ліквідацію) Зайве запасів (у ТІМ чіслі запасів допоміжніх матеріалів); ​​
• відмова (продажів паю) від пайової участі в других підпріємствах та організаціях, ЯКЩО Попередній аналіз підтвердів недостатню економічну ефективність останніх;
• СКОРОЧЕННЯ обсягів основних фондів через реалізацію (ліквідацію) Зайве обладнання, транспортних ЗАСОБІВ ТОЩО;
• аналітична оцінка та припиненням вкладання неефективно інвестіцій, крім жіттєво необхідніх для ПІДПРИЄМСТВА ї обгрунтованих з позіцій розвітку прайси.
Відтак комплекс ЗАХОДІВ з оператівної реструктурізації містіть передовсім заходь з зниженя всіх видів витрат (без одержании будь-яких суттєвіх інвестіцій) i Швидкого Збільшення ОБСЯГИ збуту ПРОДУКЦІЇ та обороту Капіталу. Прото, ЯКЩО процес Перетворення буде зупинено после Завершення оператівної реструктурізації, то предприятие Незабаром неминучий знов опінію в кризовому стані.
Стратегічна Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА (організації) Забезпечує довготермінову его (ее) конкурентоспроможність. Для Досягнення Такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети ПІДПРИЄМСТВА, розробка стратегічної Концепції розвітку, а такоже напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА передує оцінка его стану. Прото ї аналіз, и Реформування можна Проводити, ЯКЩО маємо всебічно обгрунтовану мету реструктурізації, якові можна сформулюваті (беручи загаль) таким чином: продукція ПІДПРИЄМСТВА має відповідаті поточному платоспроможному Попит. Предприятие, что задовольняє Цю Вимогами, з одного боку, зберігає централізованій контр...
