ння структури заробітної плати;
вдосконалення системи стимулюючих виплат з метою підвищення мотивації праці.
В якості моральних "стимулів" вважаю доцільним застосування на ВАТ В«ПеленгВ»:
1) трудового стимулювання (надання можливості просування по службі, підвищення ролі співробітників в участі управлінням підприємством);
2) надання можливості добре проявили себе в результатах роботи співробітникам можливість додаткового навчання, підвищення кваліфікації, виплата позачергових премій.
З метою зацікавленості працівників ВАТ В«ПеленгВ» у збільшенні обсягів відвантаження і реалізації продукції заводу, розширенні і пошуку нових ринків збуту, передбачені такі види доплат:
1) для керівників, фахівців і службовців відділів збуту (за винятком комерційних агентів і начальника відділу збуту) при перевиконанні плану з реалізації нарахована сума приробітку працівникам збільшується на 2% за кожний відсоток перевиконання плану;
2) нарахування приробітку працівникам зайнятим рекламно-виставковою діяльністю проводиться за поданням звіту виконаних робіт за місяць у таких розмірах:
а) за виконання робіт рекламно-виставкової діяльності - 70% посадового окладу;
б) за реалізацію продукції за межі Республіки Білорусь за укладеними договорами на виставках-ярмарках - 1% від суми реалізації протягом одного року після поставки першої партії продукції.
3) нарахування приробітку працівникам маркетингової служби проводиться у таких розмірах:
а) за виконання робіт маркетингової служби - 50% посадового окладу;
б) при запуску у виробництво виробів, запропонованих до розробки працівниками відділу маркетингу - 2% від суми реалізованої продукції протягом 1-ого року випуску і 1% протягом 2-ого року випуску;
в) при реалізації серійно-випускається, на нові ринки - 2% від суми реалізованої продукції протягом 1-ого року реалізації і 1% протягом 2-ого року реалізації з моменту реалізації першої партії виробів.
4) приробіток заступнику начальника відділу коригується на відсоток виконання встановленого відділу плану з реалізації продукції.
Список використаних джерел
1. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник/За заг. ред. Л.Л. Єрмолович. - Мн.: Интерпрессервис; Екоперспектіва, 2001. - 576 с. p> 2. Анікєєв І.М., Анікєєва І.С. Основи фінансового аудиту. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с. p> 3. Гончаров В.І. Технологія та інструменти ефективного управління підприємством. - Мн.: НДУ, 2000. - 160 с. p> 4. Ільїн А.І., Синиця Л.М. Планування на підприємстві: Навчальний посібник. У 2-х частинах. - Мн.: ТОВ "Нове знання", 2000. - 728 с. p> 5. Ківачук В.С. Оздоровлення підприємства: економічний аналіз - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с. p> 6. Виробничий менеджмент. Управління підприємством: Учеб. посібник/С.А. Пелих, А.І. Гоїв, М.І. Плотницький та ін; Під ред. проф. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЕУ, 2003. - 555 с. p> 7. Раицкий К.А. Економіка підприємства: Підручник для ВНЗ. - 3-е вид., перераб. і доп. - М.: "Дашков і К", 2002. - 1012 с. p> 8. Романівський В.М. та ін Фінанси підприємств - СПб.: Издательский дом "Бізнес-преса", 2000. - 528 с. p> 9. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства, 7-е вид., испр. - Мн.: Нове знання, 2002. - 704 с. p> 10. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е вид., Испр. - М.: Нове знання, 2004. - 640 с. p> 11. Суша Г.З. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - М.: Нове знання, 2003. - 384 с. p> 12. Ткачук М.І., Кірєєва Є.Ф. Основи фінансового менеджменту: Учеб. посібник. - Мн.: Интерпрессервис, Екоперспектіва, 2002. - 416 с. p> 13. Фінанси підприємств: Підручник/Л.Г. Колпина, Т.М. Кондратьєва, А.А. Лапко; Під ред.Л.Г. Колпіно. - 2-е вид., Дораб. і доп. - Мн.: Виш. шк., 2004. - 336 с. p> 14. Хрипач В.Я. та ін Економіка підприємства. - Мн.: Ек ономпресс, 2001. - 464 с.
15. Шидловська М.С. Фінансовий контроль і аудит: Учеб. посібник - Мн.: Вишейшая школа, 2001. - 495 с. p> 16. Економіка підприємства: Учеб. посібник/В.П. Волков, А.І. Ільїн, В.І. Станкевич та ін - 2-е вид., испр. - М.: Нове знання, 2004 - 672 с. br/>
