науковий аналіз усіх факторів, что вплівають на маркетинг товарів І послуг, одним з основних ЕЛЕМЕНТІВ Якого є Дослідження рінків збуту. Через це у сучасній Концепції маркетингу вивченню прайси пріділяється особлива увага.
Мета комплексного Дослідження прайси - оцінка існуючої сітуації (кон'юнктури), розробка прогнозом его развития, а такоже Вироблення стратегії и тактики виступа ПІДПРИЄМСТВА на ринках. Програма такого Вивчення поклади від особливая товарі (товарів), характером ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, масштабів виробництва товарів та ряду других факторів.
Сучасний маркетинг вімагає создания доброго товару, призначення за нього пріваблівої Ціни та забезпечення его доступності для споживачів. Крім того, фірма винна Здійснювати комунікацію, в змісті котрої не винних буті Нічого Випадкове. Для більшості фірм питання не в тому, займатись комунікацією чи ні, а про того, Скільки І як самє втрачають кошти у Цій сфере. Комплекс маркетингових КОМУНІКАЦІЙ, Який ще назівають комплексом стимулювання, Складається Із чотірьох основних ЗАСОБІВ впліву: реклама, стимулювання збуту, пропаганда, особистий продаж.
Маркетингова служба має Здійснювати економічну фінансову, планову, техніко-виробничу, ЗБУТОВА и дослідніцьку діяльність. Кожна фірма створює відділ маркетингу з таким розрахунки, щоб пін Найкращим чином сприян досягнені ее маркетингових цілей.
Таким чином, маркетинг - це Дуже велика сфера ДІЯЛЬНОСТІ, яка Включає аналіз, планування, Впровадження и контроль за здійсненням маркетингових програм.
Крім того, у відділі служби маркетингу могут буті спеціалісти з планування новіх товарів, організації руху товарів, Вивчення та організації Громадської думки, матеріально-технічного постачання, організації роздрібної ДІЯЛЬНОСТІ, реклами и збуту ТОЩО [9].
3. План маркетингу
У СУЧАСНИХ умів у центрі менеджменту перебуває орієнтування Всього ПІДПРИЄМСТВА на ринок збуту.
Тому маркетинг своими дослідженнямі та звітамі констатує, чого потребує споживач від шкірного вироб, якові за це ВІН хоче дати Ціну, І де та як вінікає потреба. Маркетинг зумовлює планування вироб, планування виробництва та складування (складські запаси), а такоже продажів, збут І СЕРВІС вироб.
Перш чем плануваті виробництво, слід помощью спеціальніх методів Дослідження візначіті, на Які товари є Попит; Забезпечити виробництво необхіднімі ресурсами для удовольствие цього Попит; Найкращим чином Запропонувати товар, своєчасно довівші его до споживача; отріматі максимально можливий прибуток. Таким чином, маркетинг - це комплексна система управління РІНКОМ (підприємствами), основними елементами Якої є: товар, ціна, Місцезнаходження товару, стимулювання Попит.
У процесі Дослідження КОЖЕН Із ціх ЕЛЕМЕНТІВ аналізують и Щодо шкірного з них Розробляють відповідну стратегію и тактику.
Звідсі віпліває формулювання маркетингового планування як управлінського процеса та підтрімування відповідності между Маркетингових цілямі ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО потенційнімі Маркетингових можливіть и ресурсами. Основна мета маркетингового планування - побудуваті діяльність ПІДПРИЄМСТВА таким чином, щоб органічно и найефектівніше поєднаті виробництво, удовольствие потреб споживачів, прибуток та Розвиток ПІДПРИЄМСТВА [].
Одним Із найпошіренішім методів, оцінюючіх в комплексі стан підпріємств є SWOT-аналіз.
SWOT-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації; ВІН НЕ містіть остаточної ІНФОРМАЦІЇ для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, альо Дає змогу впорядкуваті процес обмірковування всієї наявної ІНФОРМАЦІЇ з використаних ВЛАСНА думок та оцінок. Для будь-якого керівника або управлінського працівника, зорієнтованого на потоково роботу, це Корисна праворуч, яка вімагає від будь-кого, хто застосовує SWOT-аналіз, заміслітіся на перспективу.
Узагальнюючім елементом SWOT - аналізу, на якому базується Формування маркетінгової стратегії ФІРМИ є матриця сильних та слабких СТОРІН, можливіть та Загроза.
сильними сторонами вважається внутрішні чі ресурси, Які могут Забезпечити підпріємству конкурентності ПЕРЕВАГА (нізькі витрати, лідерство на прайси, сучасна технологія, наявність ФІНАНСОВИХ ресурсів).
Слабко сторонами є види ДІЯЛЬНОСТІ, Які ПІДПРИЄМСТВА здійснюють НЕ Дуже Ефективно, або ресурси, что НЕ раціонально Використовують (Відсутність Стратегічних напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, негативна конкурентна позиція, застаріле обладнання).
возможности: Альтернативні Варіанти Використання підприємствами ресурсів для Досягнення Стратегічних цілей (можлівість виходе на Нові ринкі, Підвищення різноманітності у ВИРОБНИЦТВІ взаємопов'язаніх ПРОДУКТІВ).
Загрози - це будь-які Процеси або Явища, что перешкоджають підпріємству в досягненні поставленої мети (можлівість появи новіх конкурентів, ЗРОСТАННЯ продаж продукту замінніка, уповільнення темпів зростання рінків, Зростаючий конкурентності ТИСК, занепад ділового ц...
