рсоналу спільно зі службою управління персоналом і робітниками.
Додаток 1
Таблиця 1 SWOT-аналіз ТОВ «Омсктехуглерод»
Сильні сторони (S): Слабкі сторони (W): Зростання обсягів виробництва Половина співробітників підприємства має середньо-спеціальну освіту Надання можливості навчання та розвитку персоналу Заробітна плата видається у встановлений термін. Регулярне оновлення обладнання. Можливість контролювати всі процеси на підприємстві з боку керівництва. Підтримання корпоративного духу підприємства Можливість кар'єрного зростання. Лідируюча позиція серед провідних виробників технічного вуглецю в РоссііСлабая організація маркетингової інформаційної системи на підприємстві Відсутність досвіду маркетингових досліджень Слабке увагу проблемі залучення молодих фахівців Висока плинність кадрів Зниження конкурентоспроможності зарплати на підприємстві Слабка організація процесу управління трудовою адаптаціейВозможності (О): Загрози (Т): МакроокруженіеПолітіческіе: Програма довгострокового соціально-економічного розвитку Росії. Антиінфляційна політика. Соціальні: Підвищення числа працездатного населення (потенційні співробітники). Проведення систематичних моніторингів зарплати Ухвалення оперативних заходів щодо коригування зарплати Застосування інновацій Розвиток науково-технологічного центру вуглецевих матеріалів Розширення ассортіментаПолітіческіе: Зміни в законодавстві Підвищення рівня інфляції. Зростання цін: Підвищення цін на сировину підвищує собівартість, що значно знижує прибуток Соціальні: Демографія: чисельність населення падає. Процентний склад міського та сільського населення наступний: 75% міського населення і 25% сільського. В Омській області, як і у всіх практично регіонах Росії спостерігається зниження демографічного потенціалу. Найближче окруженіеСіла впливу споживачів і постачальників низька. Високі бар'єри входу. Загроза появи на ринку нових організацій не надає особливого впливу. Слабкість внутрішнього ринку споживачів Додаток 2
Таблиця 2 Матриця SWOT-аналізу
КрітерііВозможності (Opportunities) Загрози (Threats) Сильні сторони (Strengths) 1. Сильні сторони мають подальшу перспективу зростання завдяки возможностям3. На жаль, повністю не вдасться відгородитися від можливих загроз макросередовища. Підприємству необхідно проявляти гнучкість, щоб не втратити набуті позиції в даній нішеСлабие сторони (Weaknesses) 2. Слабкі сторони не значно перешкоджають можливостям, до того ж за допомогою керівного складу можна легко перевести їх у сильні сторони4. Слабкі сторони не роблять значного впливу на загрози
Додаток 3
Рис.1 Структура персоналу ТОВ «Омсктехуглерод» за рівнем освіти
Додаток 4
Таблиця 3 Кількість прийнятих - звільнених за категоріями персоналу
Категорії Абс. значення. чол% прінятиеПромишл-вироб. персонал (ППП)19882,0Рабочие15464,0Специалисты4418,0Охрана3514,0КОП62,5Всего прінято239100,0уволенниеПромишл-вироб. персонал (ППП)25683,4Рабочие19463,0Специалисты6220,0Охрана4013,0КОП113,6Всего уволено307100,0
Додаток 5
Рис. 2 Розподіл прийнятих - звільнених за категоріями за 2013
економічний кадровий персонал
Додаток 6
Рис. 3 Розподіл прийнятих - звільнених за віком у 2011-2013 р.р.
Додаток 7
Рис. 4 Структура звільнених за освітою
Додаток 8
Рис. 5 Плинність кадрів по заводу 2010-2013 роки
Додаток 9
Рис. 6 Плинність кадрів основних виробничих цехів 2010-2013 роки
Додаток 10
Рис. 7 Організаційна структура служби управління персоналом ТОВ «Омсктехуглерод»
Додаток 11
Таблиця 4 Форми стимулювання і мотивації на підприємстві
Вид стімулірованіяФорма стімулірованіяСодержаніеМатеріальное (грошове) Заробітна плата Участь у прібиляхОплата праці співробітника, включаючи основну (окладну) зароблену плату і додаткову: премії, за роботу у святкові та вихідні дні, за понаднормову роботу; оплата або компенсація за відпустку. Встановлюється частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. Поширюється на категорії персоналу, здатного реально впливати на прибуток (відділ продажів) .СоціальноеОплата транспортних витрат або обслуговування власним транспортом Організація харчування Програми навчання персоналу Програми медичного обслуговування Програми, пов'язані з вихованням ...
