обництва виражається в повторенні через рівні проміжки часу приватних виробничих процесів на всіх стадіях виробництва та здійсненні на кожному робочому місці в рівні проміжки часу однакового обсягу робіт, зміст яких залежно від методу організації робочих місць може бути однаковим або різним.
Ритмічність виробництва - одна з основних передумов раціонального використання всіх його елементів. При ритмічній роботі забезпечуються повне завантаження устаткування, нормальна його експлуатація, поліпшується використання матеріально-енергетичних ресурсів, робочого часу.
Забезпечення ритмічної роботи є обов'язковим для всіх підрозділів виробництва - основних, обслуговуючих та допоміжних цехів, матеріально-технічного постачання. Неритмічна робота кожної ланки призводить до порушення нормального ходу виробництва.
Порядок повторення виробничого процесу визначається виробничими ритмами. Необхідно розрізняти ритм випуску продукції (в кінці процесу), операційні (проміжні) ритми, а також ритм запуску (на початку процесу). Провідним є ритм випуску продукції. Він може бути тривало стійким тільки за умови, якщо дотримуються операційні ритми на всіх робочих місцях. Методи організації ритмічного виробництва залежать від особливостей спеціалізації підприємства, характеру виготовленої продукції і рівня організації виробництва. Ритмічність забезпечується організацією роботи у всіх підрозділах підприємства, а також своєчасної його підготовкою і комплексним обслуговуванням.
Сучасний рівень науково-технічного прогресу передбачає дотримання гнучкості організації виробництва. Традиційні принципи організації виробництва орієнтовані на стійкий характер виробництва - стабільну номенклатуру продукції, спеціальні види обладнання тощо В умовах швидкого оновлення номенклатури продукції змінюється технологія виробництва. Тим часом, швидка зміна обладнання, перебудова його планування викликали б невиправдано високі витрати, і це з'явилося б гальмом технічного прогресу. Неможливо також часто міняти виробничу структуру (просторову організацію ланок). Це висунуло нову вимогу до організації виробництва - гнучкість. У поелементному розрізі це означає насамперед швидку переналажіваеми обладнання. Досягнення мікроелектроніки створили техніку, здатну до широкого діапазону використання і виробляє в разі необхідності автоматичну самоподналадку.
Широкі можливості підвищення гнучкості організації виробництва дає використання типових процесів виконання окремих стадій виробництва. Добре відомо побудова змінно-потокових ліній, на яких без їх перебудови може виготовлятися різна продукція. Так, зараз на взуттєвій фабриці на одній потокової лінії виготовляються різні моделі жіночого взуття при однотипному методі кріплення низу; на автоскладальних конвеєрних лініях без переналагодження відбувається збірка машин не тільки різного забарвлення, а й модифікації. Ефективно створення гнучких автоматизованих виробництв, заснованих на застосуванні роботів і мікропроцесорної техніки. Великі можливості в цьому плані забезпечує стандартизація напівфабрикатів.
У таких умовах при переході на випуск нової продукції або освоєнні нових процесів немає необхідності перебудовувати всі часткові процеси і ланки виробництва.
2.3 Оцінка рівня організації виробничого процесу
Організація основного виробничого процесу буде раціональної в тому випадку, якщо забезпечується дію всіх принципів у сукупності. Це створює умови для економії живої і матеріалізованої праці, збільшення обсягу продукції, що випускається, зростання продуктивності праці, зниження собівартості і збільшення прибутку.
Як показує практика, елементи виробничого процесу можуть з'єднуватися в різних формах, а принципи реалізовуватися не повною мірою, що призводить до різних результатів діяльності підприємства. Звідси виникає необхідність кількісної оцінки рівня організації виробництва, що дозволяє зробити порівняння.
Наявність обґрунтованої кількісної характеристики рівня організації основного виробничого процесу забезпечує можливість у кожному конкретному випадку зафіксувати наявний стан і ступінь раціональності організації виробництва, зіставити показники в динаміці за ряд років у порівнянні з іншими підприємствами, розкрити наявні резерви і намітити шляхи їх використання.
Існують декілька методик оцінки рівня організації виробництва. У більшості з них є спільна риса: розробляється система показників, що характеризують різноманітні сторони стану, використання, функціонування і розвитку об'єкта оцінки. З метою забезпечення порівнянності застосовуються показники-коефіцієнти, що змінюються в межах від 0 до 1.
Для отримання загальної однозначної оцінки група приватних показників зводи...
