заборгованості, швидке перетворення дебіторської заборгованості в готівку.
Основними шляхами покращення ліквідності та фінансової стійкості організації є:
- збільшення власного капіталу;
- вдосконалення роботи зі стягнення дебіторської заборгованості;
- отримання короткострокового фінансування.
Насамперед, організації необхідно налагодити роботу по стягненню дебіторської заборгованості, яка дозволить вивільнити додаткові кошти і тим самим підвищити ліквідність. Важливий фактор фінансового оздоровлення фірми - вдосконалення договірної роботи та договірної дисципліни.
Залучення додаткових довгострокових джерел фінансування позитивно позначається на підвищенні ліквідності та фінансової стійкості підприємства. Спрямування чистого прибутку на розвиток підприємства, а також поповнення статутного капіталу за рахунок додаткових вкладів власників допоможе збільшити власні кошти фірми, що також підвищить її ліквідність.
Для підвищення рентабельності, ліквідності та фінансової стійкості, а також платоспроможності організації в цілому, потрібна розробка пропозицій щодо поліпшення фінансового стану - нової фінансової стратегії.
Взагалі ж, фінансова стратегія підприємства являє собою систему довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства, визначених його основоположними принципами здійснення фінансової діяльності підприємства, і найбільш ефективних шляхів їх досягнення. Це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими коштами. Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємства, об'єктивно розглядаючи характер внутрішніх і зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку своєї продукції і послуг, що надаються [27].
За своїм змістом структурна оптимізація платоспроможності та ліквідності організації, є стратегія приведення складу її майнового комплексу в цілому до таких пропорцій, які сприяють мінімізації заборгованостей, нарощуванню вхідних і економії вихідних фінансових потоків.
До внутрішніх факторів, що визначає ефективність управління рентабельністю, платоспроможністю і ліквідністю підприємства належать: система управління витратами, дебіторською заборгованістю, власним і оборотним капіталом, цінова політика, наявність облікової політики, що дозволяє використовувати обгрунтовані методи оцінки товарно-матеріальних запасів. Завдання підтримки достатнього рівня платоспроможності відноситься до числа оптимізаційних, в процесі вирішення якої повинні враховуватися економічні інтереси підприємства. Завдання забезпечення платоспроможності підприємства вирішується в першу чергу за рахунок ефективного управління грошовими активами та їх еквівалентами.
Істотний вплив на платоспроможність і ліквідність, і на все фінансовий стан господарюючого суб'єкта надає динаміка - збільшення або зменшення дебіторської заборгованості.
Стимулювання припливу грошових коштів - важлива складова фінансової стратегії підвищення ліквідності та платоспроможності. Для підприємства зовнішніми джерелами фінансування є: кредити банків, цінні папери і векселі, факторинг (продаж дебіторської заборгованості).
Основними джерелами резервів збільшення суми прибутку є збільшення обсягу реалізації продукції і послуг, що надаються, зниження їх собівартості, підвищення якості продукції та послуг, реалізація їх на більш вигідних ринках збуту тощо.
Основними джерелами резервів підвищення рівня рентабельності продажів є збільшення суми прибутку від реалізації продукції і зниження собівартості товарної продукції і надаваних організацією послуг. У сучасних російських умовах організаціям необхідно, насамперед, підтримувати свою ліквідність, яка залежить від тривалості всього операційного циклу, що передбачає грамотне управління виробничими запасами, незавершеним виробництвом, запасами готової продукції та дебіторською заборгованістю.
. 1 Заходи щодо скорочення дебіторської заборгованості
У структурі активів висока питома вага займає дебіторська заборгованість. У результаті цього знижується частка грошових коштів, що створює труднощі для погашення поточних зобов'язань організації. У 2010 році величина дебіторської заборгованості в складі активів становить близько 23%, що свідчить про відволікання коштів з обороту, а це негативно позначається на фінансовому стані організації. Тому підприємству необхідно скоротити величину дебіторської заборгованості.
Для управління дебіторською заборгованістю необхідно оцінити реальну вартість існуючої дебіторської заборгованості, зменшивши її фактичну вели...
