Таблиця 21 - Ставки податків, встановлених в країнах СНД, 2010
НалогБелоруссияКазахстанКиргизияТаджикистанУкраинаНДС, % 1815122018Налог на прибуток,% 243010-302524Подоходний податок,% 9,15,20,25,30 (плюс, фіксовані суми податку) 5-2010-408-1313 (основна ставка) Соціальний податок,% Диференційована ставка з різних фондам7-20332526Налоговая навантаження, у% до ВВП3316,614,415,831,1Оценка05373Уровень значімості5Ітоговая оценка025153515
Гострота конкуренції на внутрішньокраїнні ринках квіткової продукції є найважливішим чинником, що визначає їх доступність і привабливість. Чим нижче кількість сильних гравців на ринку квіткової продукції в розглянутій країні, тим менш гостра конкуренція існує на даному ринку і тим більш сприятливим і перспективним буде вихід на ринок даної країни продукції ТОВ «Діантус». Оцінка кількості конкурентів наведена на основі аналізу даних маркетингових досліджень і опитувань, а також даних ЗМІ.
Для оцінки гостроти конкуренції в країнах СНД виділимо наступні діапазони значень і привласнимо кожному діапазону оцінку в таблиці 22.
Таблиця 22 - Оцінка діапазонів гостроти конкуренції в країнах СНД, 2010
Кількість конкурентів на ринку квіткової продукцііОценка0-101011-20521-35336 і более0
Приблизна оцінка гостроти конкуренції в аналізованих країнах СНД представлена ??в таблиці 23. Таблиця 23 - Гострота конкуренції ринків країн СНД, 2010 г. СтранаЗначімостьКолічество конкурентовОценкаІтоговая оценкаБелоруссия104900Киргизия71070Украина34330Казахстан19550Таджикистан810100
Важливим фактором, що характеризує сприятливість країни для виходу зі своєю продукцією, є структура споживачів - показник, який визначається через обсяги придбання даного виду продукції так званими великими, середніми, малими споживачами на країновому ринку, а також часток цікавить нас споживчої групи, діапазони представлені в таблиці 24.
Таблиця 24 - Оцінка діапазонів значень структури споживачів квіткової продукції
Частка споживчої групи,% Оценка0 - 30031 - 65566 - 10010
Результат оцінки країн СНД з даного фактору з урахуванням значущості представлений в таблиці 25.
Таблиця 25 - Оцінка структури споживачів квіткової продукції в країнах СНД, 2010 г. СтранаЗначімостьДоля споживчої группиОценкаІтоговая оценкаКазахстан663,1530Белоруссия60,9530Киргизия20,1030Украина30,1530Таджикистан17,400
Також важливим фактором при виході на ринок квіткової продукції є кількість святкових днів на календарі, тому квіткову продукцію, якщо говорити про зрізаних квітах, відносять до сезонної продукції, обсяги продажів якої в святкові дні збільшуються в сотні разів. Кількість свят у країнах представлено в таблиці 26.
Таблиця 26 - Кількість святкових днів
Кількість святкових днейОценка0 - 10011-205более +2010
Результат оцінки розглянутих країн наявністю і кількості святкових днів представлений в таблиці 27.
Таблиця 27 - Оцінка країн за кількістю святкових днів, 2010
СтранаЗначімостьКолічество святкових днейОценкаІтоговая оценкаКазахстан6211060Белоруссия19530Украина18530Таджикистан18530Киргизия18530
За підсумками проведеного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища був складений рейтинг найбільш перспективних країнових ринків квіткової продукції. Найбільш перспективною країною для виходу ТОВ «Діантус» зі своєю продукцією став Казахстан, який набрав 518 балів. За ним зі значним відставанням Таджикистан (322 бали) і Киргизія (312 балів). Україна і Білорусія набрали відповідно 265 і 221 бал.
3.2 Розробка стратегії виходу на зовнішній ринок квіткової продукції ТОВ «Діантус»
Важливим етапом при виході на міжнародний ринок є визначення стратегії виходу. Як показав аналіз, проведений в розділі 2, ТОВ «Діантус» - підприємство середнього розміру з наростаючою потребою для виходу на зовнішні ринки. Ця умова необхідно враховувати при виборі стратегії виходу на ринок Казахстану.
Важливість стратегічного планування виходу на зовнішній ринок для ТОВ «Діантус» - довгострокове виживання компанії в досить жорстких конкурентних умовах ринку квіткової продукції Казахстану. У цьому світлі вибір стратегії для ТОВ «Діантус» повинен постати як «центральне і унікальне ядро ??стратегічного менеджменту», яке полягає в «формулюванні базисних місій, цілей і завдань організації, а також політик і програмних стратегій, необхідних для їх досягнення і виконання, а також методів, що забезпечують впровадження цієї стратегії, досягнення кінцевих цілей організації ».
...
