ють виробничою діяльністю груп співробітників фірми. Менеджер є посадовою особою фірми, компанії, в якій він працює, і входить до середній і вищий керівний склад фірм.
Місія - це опис цінностей компанії, сукупність яких забезпечує вибудовування і простежування чітких взаємозв'язків видів діяльності компанії з внутрішнім і зовнішнім середовищем.
Організація - це група людей, що працюють спільно, на чолі з керівником і виконують певні плани.
Підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт, створений для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку.
Стратегія - це вибір компанією ключових напрямків свого розвитку, постановка глобальної мети з подальшою виробленням шляхів її досягнення.
Управління - це вплив суб'єкта, спрямоване на досягнення абстрактної (неконкретної), але вимушено-корректируемой цілі (завдання, ідеї) у вже сформованих рамках правил (обставин), які неминуче-удосконалюються (змінюються) тоді, коли суб'єкт (цей або інший) несуперечливу пізнає реальність, з якою співіснує.
Цілепокладання - це вихідний момент у діяльності менеджера, що має велике значення в умовах ринкової економіки.
Мета - ідеальний або реальний предмет свідомого чи несвідомого прагнення суб'єкта; фінальний результат, на який навмисно спрямований процес.
Ефективність - це рівень відповідності результатів будь-якої діяльності поставленим завданням.
ISO - міжнародна організація по стандартизації (МОС; International Organization for Standardization - ISO; Organisation Internationale de Normalisation), міжнародна неурядова організація, що здійснює розробку міжнародних стандартів та співробітництво в галузі стандартизації.
Список використаних джерел
1. Алексєєва, М.М. Планування діяльності фірми/М.М. Алексєєва.- М .: Фінанси і статистика, 2005. - 253 с.
2. Ахмедова Е.А. Менеджмент організації: Сучасні технології: Учеб. посібник для студентів вузів/Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А.- Ростов Н/Д: Фенікс, 2005. - 479 с.
. Вершигора Е.Е. Менеджмент. 2-вид./О.Є. Вершигора - М .: ИНФРА-М, 2005. - 283 с.
. Виханский О.С. , Наумов А.І. Менеджмент 2-е вид./О.С. Виханский - М .: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.
. Воробйов С. Я., Варфоломєєв В.І. Ухвалення управлінських рішень/С. Я. Воробйов, В.І Варфоломєєв.- М .: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2008. - 180 с.
. Грейсон Дж. К. Мл., О Делл К. Американський менеджмент на порозі ХХI століття/- М .: Иностр. лит., 2005. - 267 с.
. Дафт Р. Л, Менеджмент - СПб .: Изд-во «Пітер», 2008. - 83с .: іл.- (серія «Теорія і практика менеджменту»).
. Драчева Е.А. Менеджмент: Навчальний посібник для студ./Є.Л. Драчева, Л.І. Юлика.- 2-е изд., Стер.- М .: Видавничий центр «Академія»: Майстерність, 2006. - 288с.
. Круглов М.І. Стратегічне управління компанією. Підручник для вузів.- М .: Російська Ділова Література, 2007. - 768с.
. Ладанов І.Д. Практичний менеджмент/І.Д. Ладанов - М .: Видавництво «Елнік», 2006 - 265 с.
. Лескін А.А., Мальцев В.М. Системи підтримки управлінських і проектних рішень/А.А. Лескін, В.Н. Мальцев - Л .: Машинобудування, 2006 - 544 с.
. Липсиц І.В. Секрети вмілого керівника/І.В. Липсиц - М .: Прогрес, 2009. - 125 с.
. Лі Якокка Кар'єра менеджера/Лі Якокка - М .: Економіка, 2006.
. Ленд П.Е. Менеджмент - мистецтво управляти/Пер. з англ./П.Е. Ленд - М .: Инфра-М, 2007 - 312 с.
. Мескон М.Х., Альберт М.Ф. Основи менеджменту/М.Х. Мескон, М.Ф.Альберт - М .: Справа, 2006. - 365 с.
. Митник Н.П. Стратегічний менеджмент: Учеб. посібник/Алт. держ. техн. ун-т.- Барнаул: АлтГТУ. 2007. - 119 с.
. Пивоваров С.Е., Майзель А.І., Міжнародний менеджмент: Учеб. для вузів.- СПб .: Питер, 2005. - 576 с.
. Радугин А.А. Основи менеджменту: Учеб. Посібник/А.А. Радугин - М .: Центр, 2006. - 258 с.
. Русинів Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: Підручник для вузів.- М .: ФБК-ПРЕСС, 2006. - 504 с.
. Ефективність управляти підприємством/В.П. Іржін Економіка і життя.- 2007. - № 8. - С. 12-16.
Додаток А
Організаційна структура управління ВАТ «Уралкалий»
