добрива на основних ринках, фінансові показники «Уралкалія» в 2010 р істотно перевищили рівень 2009 Так, виручка Компанії склав 51600000000. руб., що на 53% вище показник 2009 р Чистий прибуток Компанії склав 16700000000. руб., що на 83% більше рівня 2009
Рентабельність по EBITDA склала 60% проти 56% в 2009
Тому, можна вважати, що тенденції до збільшення попиту та цін на калій збережуться і надалі, що стимулюватиме «Уралкалий» нарощувати виробничі потужності.
За результатами аналізу місії і цілей ВАТ «Уралкалий», слід зазначити, що цілі підприємства змінювалися, залежно від загальносвітових тенденції і можливостей підприємства.
ВАТ «Уралкалий» досить успішно реалізує поставлені завдання, крім того в компанії визначено актуальні на сьогоднішній день цінності, які, безумовно, допомагають у реалізації поставлених цілей.
Також, необхідно відзначити, що в кінці 2010 року ВАТ «Уралкалий» вирішили об'єднатися з ВАТ «Сильвініт».
Цей крок став абсолютно логічним: компанії розробляють одне і те ж родовище, їхні активи виключно сумісні, а до 1983 р обидві компанії здійснювали свою діяльність як єдине підприємство. В результаті об'єднання буде створений один з провідних світових виробників хлористого калію - як за обсягом виробничих потужностей, так і за кількістю продукції, що випускається.
Об'єднана компанія зможе істотно підсилити позиції на ключових ринках споживання калію - в Індії, Китаї, Бразилії та Південно-Східної Азії.
У результаті угоди буде досягнутий синергетичний ефект, який знизить витрати обох компаній і дасть унікальну можливість підвищення вартості бізнесу. Спільний розвиток «Уралкалія» і «сильвинитом» надалі дозволить їм більш ефективно реалізовувати проекти по збільшенню виробництва, слідуючи наміченої стратегії зростання.
Безумовно, цілі ВАТ «Уралкалий» повинні мати зміни.
З нашої точки зору і з точки зору теорії менеджменту, місія, цілі та завдання ВАТ «Уралкалий», за розглянутий період з 2008 по 2010 рік сформульовані грамотно.
В даний час ВАТ «Уралкалий» трактує свою місію наступним чином:
«Ми виробляємо калійні добрива для забезпечення людей по всьому світу продуктами харчування, ефективно і відповідально розробляючи унікальні калійні родовища, щоб забезпечити зростання компанії, благополуччя її працівників і суспільства».
Ми вважаємо, що в якості однієї з основних цілей ВАТ «Уралкалий» на 2011 рік, у зв'язку з об'єднанням з ВАТ «Сильвініт» має стати довгострокове збільшення вартості компанії.
Запропоновані нами, для досягнення поставленої мети стратегічні орієнтири, відповідають місії підприємства.
Представлені нами чіткі стратегічні орієнтири спрямовані на позиціонування об'єднаної компанії як одного з провідних світових виробників калію і зростання капіталізації компанії в довгостроковій перспективі.
Таким чином, ми вважаємо, що виробничі та фінансові переваги об'єднаної компанії дозволять створити одного з провідних виробників на світовому ринку калійних добрив.
Глосарій
Зовнішня Середа організації - це сукупність умов, в яких протікає діяльність організації.
Внутрішнє середовище організації - частина загального середовища, яка перебуває у рамках організації. Включає в себе: людські ресурси; технічні ресурси; комерційні ресурси; фінансові ресурси. Чинить постійний і безпосередній вплив на функціонування організації.
Дерево цілей - в програмно-цільових методах планування й управління граф - схема, що показує членування загальних (генеральних) цілей плану або програми на підцілі (потім останніх - на підцілі наступного рівня і т.д.). Це зв'язний граф, що виражає супідрядність і взаємозв'язку елементів; в даному випадку такими елементами є цілі і підцілі.
Завдання - проблемна ситуація з явно заданою метою, яку необхідно досягти; в більш вузькому сенсі завданням також називають саму цю мету, дану в рамках проблемної ситуації, тобто те, що потрібно зробити.
Менеджмент - 1) сукупність принципів, форм, методів, прийомів і засобів управління виробництвом та виробничим персоналом з використанням досягнень науки управління. Основна мета менеджменту - досягнення високої ефективності виробництва, кращого використання ресурсного потенціалу підприємства, фірми, компанії; 2) керівництво підприємства, фірми, керівний орган.
Менеджер - (від англ. manage - управляти) - фахівець з управління виробництвом та обігом товарів, найманий керівник. Менеджери організовують роботу на фірмі, керу...
