егкої промисловості по первинній переробці сільськогосподарської сировини, харчової, м'ясо-молочної, борошномельно-круп'яної промисловості, елеваторно-складське господарство, заготівельні організації, торгівля і громадське харчування, споживкооперація (заготівля, зберігання і переробка) і т.д.
Галузі інфраструктури забезпечують загальні умови розвитку виробництва. До них можуть бути віднесені дорожньо-транспортна, тарне господарство, зв'язок і т.д. Інфраструктурні ланки можуть входити як складова частина в кожну з трьох сфер. Виділяється виробнича (галузі, обслуговуючі безпосередньо виробництво) і невиробнича (соціальна) інфраструктури (галузі, що забезпечують загальні умови життєдіяльності людей, тобто житлові умови, культурно-побутове обслуговування).
У Росії склалася нераціональна функціонально-галузева структура АПК. За даними Держкомстату, їй притаманний високий питома вага сільськогосподарського виробництва - 45% і недостатня частка галузей переробної промисловості та інфраструктури - 36,5%. Для країн з розвиненою ринковою економікою характерна зворотна пропорція: прискореними темпами розвивалися галузі, що забезпечують агропромислове виробництво засобами праці, переробна промисловість і виробнича інфраструктура. Наприклад, для США дане співвідношення виглядає відповідно як 13% і 86%.
Виробничо-технологічна структура відображає стан технологічного та технічного рівнів виробництва в агропромисловому комплексі. Оновлення виробничого потенціалу агропромислового сектора не повинно відтворювати стару технічну і технологічну структуру. Основна увага має бути приділена прискоренню темпів оновлення матеріально-технічної бази АПК на основі використання досягнень науково-технічного прогресу, безвідходних технологій, поглибленої переробки сільськогосподарських ресурсів, устраняющей втрати сировини і готової продукції, що сприяє підвищенню продуктивності праці і ефективності використання виробничих фондів.
Регіональна (територіальна) структура відображає раціональність розміщення продуктивних сил АПК по території Росії з виділенням спеціалізованих агропромислових зон, що враховують природно-кліматичні умови, з високим рівнем товарності виробництва з метою вдосконалення міжрегіонального обміну і створення загальноросійського ринку продовольства; відображає оптимальний розподіл праці між регіонами, економічно обґрунтований рівень концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування виробництва.
3. Реформування аграрного сектора в Росії: причини, особливості здійснення і результати
Управління, що розглядається як реальний феномен, що має певну форму і зміст, може бути краще зрозуміле за умови чіткого уявлення його теоретичних аспектів. Теоретичний розгляд дозволяє краще зрозуміти його сутність, конкретні характеристики і риси, а також можливості і межі його здійснення.
Д.М. Гвишиани пише, що управління являє собою складне суб'єкт - об'єктне відношення raquo ;. О.С. Виханский і А.І. Наумов також відзначають, що" в найзагальнішому вигляді управління постає як певний тип взаємодії, що існує між двома суб'єктами, один з яких у цій взаємодії знаходиться в позиції суб'єкта управління, а другий - в позиції об'єкта управління. Ця взаємодія характеризується наступними моментами: суб'єкт управління надсилає об'єкту управління імпульси впливу, які містять в собі в явному або непрямому вигляді інформацію щодо того, як повинен функціонувати надалі об'єкт управління (регламентуються ті аспекти функціонування об'єкта управління, які входять до сфери управлінського впливу суб'єкта управління). Дані імпульси будемо називати управлінськими командами. об'єкт управління отримує управлінські команди і функціонує відповідно до змісту даних команд.
Про реальне існування управління можна говорити тільки тоді, коли об'єкт управління виконує команди суб'єкта управління. Для виконання цієї умови необхідно, по-перше, наявність у суб'єкта управління потреби і можливості управляти об'єктом управління, виробляючи для цього відповідні управлінські команди, і, по-друге, наявність у об'єкта управління готовності і можливості ці команди виконувати. Такий підхід до управління змушує дивитися на нього не з позиції суб'єкта управління, а з позиції взаємодії суб'єкта та об'єкта управління.
При реалізації управлінської взаємодії можна говорити про наявність управлінської зв'язку між двома суб'єктами, суть якої полягає в тому, що один з них зацікавлений у певного виду функціонуванні другого і генерує управлінські команди, що задають бажаний для нього поведінку цього другого суб'єкта, а другий в силу певних причин поводиться відповідно управлінським командам першого.
Здійснення управлінської взаємодії можливе лише за наявності відносин управління між д...
