чисельність, чел.73073072010998Проізводітельность праці, руб./чол в мес402114610844105389410910Среднегодовая вартість основних виробничих фондів, тис руб11692674641086000874308273511Фондоотдача, руб./Руб45,059,8211,4-33,652512Фондоёмкость руб./Руб0,0220,010,02-0,0029113Среднемесячная заробітна плата, тис. Руб15,317,620,14,8131
Показник собівартості (див. малюнок 2.8) за аналогічний період збільшився з 865 615 до 1586563 крб.
Це вязано зі збільшенням вартості основних фондів, а також зі збільшенням кількості працівників підприємства.
Рис. 2.8 Динаміка показників собівартості реалізованого товару.
Поряд зі збільшенням собівартості товару спостерігається зростання виручки від реалізації товару (малюнок 2.9).
Рис. 2.9 Динаміка виручки від реалізації товару
Так як виручка зростає пропорційно обсягу реалізованого товару (186%), а зростання собівартості (183%) не випереджає ці показники, то спостерігається зростання прибутку (368%), і, відповідно, рентабельності підприємства. Зміна показника рентабельності показано на рис. 2.10
Рис. 2.10 Динаміка показника рентабельності.
Витрати на 1 руб. реалізованого товару знизилися за аналізований період з 0,164 руб. до 0,162 руб., що пояснюється зниженням витрат на рекламу і різні маркетингові заходи.
Зміни показника витрати на 1 крб. відображені на малюнку 2.11
Рис. 2.11 Динаміка витрат на 1 карбованець реалізованого товару.
Був зменшений штат співробітників. Середньооблікова чисельність працівників зменшилася в 2013 році на 10 осіб порівняно з 2011года. Зросла середньомісячна заробітна плата з 15300 руб. до 21 1000 руб. Це вплинуло на зростання продуктивності праці в компанії на 16 064 руб./Чол (40%) в 2013 р в порівнянні з 2011 р (малюнок 2.12).
Рис. 2.12 Динаміка показника продуктивності праці.
Середньорічна вартість основних фондів збільшувалася протягом аналізованих років.
У період з 2011 р по 2013 р цей показник зріс на 743 082 тис. руб. (приріст 735%) (див. малюнок 13). При цьому фондовіддача знизилася (25%) і показник фондомісткості (91%). Це говорить про те, що основні виробничі фонди в процесі виробництва були задіяні не повною мірою, отже, вони використовуються неефективно.
Оборот компанії в цілому збільшувався протягом аналізованих років, що було можливим при використанні ресурсозберігаючих і трудосберегающих технологій.
З даних розрахунків фінансових показників простежується позитивна динаміка зростання виручки, собівартості і чистого прибутку. Що говорить про розвиток підприємства, збільшенні обсягу продажів, прискоренні оборотності готової продукції.
.3 Аналіз системи управління підприємством
Велику роль у роботі підприємства має апарат управління, який вирішує всі проблеми і завдання, що виникають в умовах ринкової економіки. На першому рівні структури управління знаходиться Загальні збори акціонерів, на другому - Рада директорів, у підпорядкуванні якого перебуває Генеральний директор і лабораторія, яка незалежна при проведенні аналізів, оцінці якості продукції, що випускається. Генеральний директор приймає і затверджує рішення, що стосуються функціонування підприємства. У його підпорядкуванні знаходяться всі фахівці, начальники цехів.
Для ТОВ «Корона» характерний демократичний стиль керівництва, при якому більшість питань вирішується колегіально, тобто спільно. Керівник підприємства в спілкуванні з підлеглими ввічливий, знаходиться в постійному контакті. На думку німецьких учених при демократичному стилі керівництва досягаються найвищі результати у колективу. Це спостерігається на підприємстві, а саме зростання обсягу виробництва і реалізації продукції, розширення асортименту продукції, відкриття нових робочих місць.
Система управління підприємством ділиться на три рівні:
Вищий рівень управління - представлений головою Ради директорів.
Основним завданням членів ради директорів і членів правління є вироблення політики з метою збільшення прибутковості суспільства.
Обов'язки генерального директора Товариства покладаються на керівника підприємства до перших зборів акціонерів.
Головою Ради директорів за посадою є генеральний директор. Члени ради директорів та члени правління несуть відповідальність перед суспільством за шкоду, заподіяну йому в результаті невиконання або недбалого виконання ними своїх функцій.
Рада директорів має такі повноваження:
- рекомендувати акціонерам величину, умови та порядок збільшення або зменшення розміру статутного капіталу;
затверджувати положення про Правлінні товариства, наданого Генеральним директором;
приймати нормативні документи, що регулюють відносини всередині Товариства;
приймати правила і регламент пров...
