ед ними завданнями. Більш того, немає підрозділу, який відповідає за розвиток охорони здоров'я.
Деякі підрозділи Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району м Тетюши виведені в окремі юридичні особи і мають значний, порівняно з іншими відділами, штат співробітників. Розглянемо дані підрозділи більш докладно.
Управління освіти включає в себе також Економічний відділ Районного відділу освіти - всього 10 співробітників.
Дані підрозділи виділені в окремі юридичні особи з однією метою - мати можливість самостійно представляти свої інтереси, однак при цьому, як юридичним особам, їм необхідний бухгалтер. Крім того, в штаті кожного такого підрозділу (крім КУМИ) є фахівець інформаційних технологій, що не є необхідним, оскільки в структурі Виконавчого комітету є Відділ інформаційних технологій, в обов'язки якого входить обслуговування робочих станцій і програмного забезпечення.
Розглянемо структуру Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району з погляду результативності. Виділимо підрозділи, здатні приносити дохід в муніципальний бюджет, і підрозділи, які здійснюють лише витрачання бюджетних коштів. Якщо уважно поглянути на структуру Виконавчого комітету муніципального освіти Тетюський муніципальний район, видно, що доходи в муніципальний бюджет може приносити лише КУМИ, т. К. Даний підрозділ займається управлінням муніципальної власністю, т. Е. Наданням в оренду, приватизацією, продажем і т. д. Решта підрозділів в силу специфіки своєї діяльності не можуть сприяти формуванню доходів бюджету (Відділ культури, Відділ освіти і т. д.), або займаються перерозподілом бюджетних коштів (Управління фінансів).
Тепер проведемо аналіз Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району по основних елементах побудови організації (централізація, департаментізація, розподіл праці, масштаб керованості, ієрархія, рівні управління).
. Централізація. Дана структура організації є централізованою, т. К. Спостерігається концентрація прав прийняття ключових рішень, зосередження владних повноважень на верхньому рівні керівництва.
. Департаментізація. У Виконавчого комітету чітко простежується функціональна департаментізація, спеціалізовані роботи групуються навколо ресурсів. Так, фінансово - економічне управління управляє грошима, архів - документами, КУМИ - муніципальним майном і т. Д.
. Розподіл праці. Поділ робіт відбувається за рівнями ієрархії, як в цілому, так і в окремих частинах, т. Е. Вертикальна спеціалізація. Робота в Виконавчого комітету не являє собою постадийное поділ робіт, у зв'язку з тим, що немає будь-якого кінцевого продукту.
. Масштаб керованості. В даному випадку на вищих рівнях управління спостерігається широкий масштаб керованості. Так, у глави району в безпосередньому підпорядкуванні 7 чоловік (з них три заступники і чотири начальника відділів); у першого заступника голови в підпорядкуванні 5 начальників відділів. На більш низьких рівнях масштаб керованості набагато менше, в середньому 3 - 4 людини. Наприклад, в підпорядкуванні у головного архітектора району в підпорядкуванні 2 провідних фахівця і один головний спеціаліст.
. Ієрархія. До менеджерів вищої ланки в Виконавчого комітету району належать: глава району та його перший заступник. До менеджерів середньої ланки можна віднести решти заступників голови району та начальників відділів, що знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні у голови району та його першого заступника, наприклад, начальника фінансово - економічного відділу і заступника голови району із життєзабезпечення. До менеджерів нижчої ланки відносяться начальники отелень, що знаходяться в підпорядкуванні у заступників голови району: начальник економічного відділу, головний архітектор району, начальнику управління культури і т. Д.
. Рівні управління. У Виконавчого комітету можна виділити 4 рівня управління. Перший - це взаємодія глави району та працівників, безпосередньо йому підлеглих (першого заступника, начальника відділу управління справами і т. Д.). Другий рівень - це взаємодія першого заступника та підпорядкованих йому керівників (заступника глави з соціальних питань, голови КУМИ і т. Д.). Третій рівень - взаємодія заступників голови району і начальників, підзвітних їм відділів (наприклад, голови КУМИ та начальника відділу майнових відносин). І четвертий рівень - це взаємодія начальників відділів та фахівців цих відділів.
Виходячи з другого пункту, можна зробити наступні висновки. Аналіз організаційної структури Виконавчого комітету показав, що вона відноситься до механістичного типу структур і є лінійно-функціональною. Головою Виконавчої комітету є керівник, який здійснює загальне керівництво. Контролює і спрямовує діяльність Виконавчого к...
