пальне управління», недостатній і неадекватний сучасним завданням, що розв'язуються муніципальної службою.
Велике значення в органах місцевого самоврядування надається кадрової складової. Отже, вона повинна входити до складу оцінюваних показників і постійно відслідковуватися для внесення необхідних коригувань і введення керуючих впливів.
В цілому при дослідженні кадрового потенціалу муніципальних службовців Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району, були зроблені наступні висновки.
Аналіз структури та чисельності працівників Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району дозволив виявити наступну кадрову ситуацію:
В цілому по Виконавчому комітету Тетюшського муніципального району 93,42% муніципальних службовців мають вищу освіту, 2,637% - неповну вищу, 3,95 - середньо-спеціальна
За напрямками (спеціалізації) вищої професійної освіти 25% муніципальних службовців за спеціальністю є інженерами, 21,06% мають економічну освіту, 15,79% - гуманітарний, 14,48% юридичне, 15,78% володіють іншими спеціальностями (з них 1,31% лікар, 1,31% фахівець з с/г та ін.).
2.2 Дослідження організаційної структури Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району м Тетюши
У даному пунтках проведемо аналіз організаційної структури Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району м Тетюши.
Основною метою аналізу будь-якої організаційної структури Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району м Тетюши є аналіз економічної та управлінської ефективності даної структури.
Основні завдання:
визначити тип організаційної структури, його достоїнства і недоліки для даного муніципального освіти;
проаналізувати розподіл функцій між підрозділами;
проаналізувати відповідність повноважень виконуваних функцій.
У результаті передбачається отримати повну картину, яка відображатиме організаційну структуру, функції та цілі кожного підрозділу, виявити можливі проблеми і розробити шляхи їх вирішення.
Аналіз складається з двох етапів:
етап. Визначення типу організаційної структури.
етап. Безпосередньо аналіз організаційної структури.
Етап 1. На даному етапі необхідно визначити тип організаційної структури - як видно зі схеми на малюнку 2.2.1, організаційна структура Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району м Тетюши відноситься до лінійно-функціональному типу. У зв'язку з цим можна сказати, що з одного боку, навантаження розподілено рівномірно і незначна для керівника Виконавчого комітету, підрозділи виконують конкретні функції у своїй сфері діяльності, але з іншого боку, не завжди достатньо точно визначена відповідальність за прийняті рішення, можливі конфлікти між підрозділами за використання бюджетних коштів. Варто також відзначити, що лише невелика частина підрозділів бере участь у формуванні дохідної частини бюджету (КУМИ), у той час як інші можна вважати лише центрами витрат.
Етап 2. На даному етапі необхідно розглянути кожен підрозділ окремо, проаналізувати його функції з погляду функціонального підходу і наявні для їх виконання повноваження. Говорячи про даному прикладі, можна відзначити, що:
- підрозділи виконують широкий спектр функцій в рамках своєї компетенції;
підрозділи володіють необхідними повноваженнями для виконання своїх функцій;
кожен підрозділ несе відповідальність у рамках своєї компетенції;
чисельність співробітників сильно відрізняється від відділу до відділу - частина підрозділів потребує додаткових кадрах, в той час як в інших, можливо, необхідні скорочення чисельності персоналу.
Розглянемо стоять перед Виконавчим комітетом Тетюшського муніципального району м Тетюши та його підрозділами мети, складемо дерево цілей, воно представлено в Додатку 2.
На основі проведеного аналізу можна зробити наступні висновки:
основну мету, що стоїть у Виконавчому комітеті Тетюшського муніципального району м Тетюши, можна розбити на три основні напрямки: економічний розвиток, соціально-культурний розвиток муніципального освіти і ефективне функціонування Виконавчого комітету;
в рамках кожного напряму є спеціалізовані підрозділи;
перед кожним підрозділом стоять конкретні цілі, групи цілей і підцілі;
кожен підрозділ володіє достатніми повноваженнями для досягнення поставлених цілей.
Не всі підрозділи розташовані у відповідності зі стоять пер...
