омітету Рада депутатів Виконавчого комітету району. Підрозділи, що мають статус юридичної особи, мають складну структуру, яка повинна бути переглянута.
Основні проблеми, виявлені в результаті аналізу організаційної структури муніципального освіти Тетюшського району є відсутність підрозділу, що відповідає за розвиток охорони здоров'я. Так само організаційна структура нераціональна, т. К. Частина підрозділів розташовуються не в своїй сфері діяльності.
3. Розробка пропозицій щодо вдосконалення організаційної структури виконавчого комітету Тетюшського муніципального району м Тетюши
.1 Рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району м Тетюши
З метою вирішення зазначених у другому підрозділі проблем можуть бути застосовані наступні рекомендації:
структура Виконавчого комітету повинна бути перетворена таким чином, щоб кожен підрозділ розташовувалося у своїй сфері відповідальності, - це полегшує роботу заступника голови Виконавчого комітету, що не перевантажує його зайвими завданнями;
необхідне створення підрозділу, що відповідає за розвиток охорони здоров'я;
необхідно переглянути структуру підрозділів, виведених в окремі юридичні особи.
Удосконалення організаційно?? структури управління набуває форми пошуку альтернативного рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій. Бажання знайти прийнятне угоду між централізованим і децентралізованим управлінням приводить до необхідності створити таку систему управління, яка характеризується централізованою розробкою вдосконалення підприємства та господарської політики з децентралізованим оперативним управлінням.
Прийнятною моделлю для Виконавчого комітету Тетюшського району нині могла б стати схема організаційної структури управління з використанням концепції стратегічних господарських підрозділів. В основу організаційної структури управління покладена модель диверсифікованої організації, орієнтованої на стратегічне управління. Цей підхід передбачає децентралізацію управління організацій.
Схема нової організаційної структури Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району представлена ??в Додатку 2.
Застосування цієї моделі дозволить вирішити наступні завдання:
. Створити сучасну організаційну структуру управління, адекватно і оперативно реагує на зміни в зовнішньому середовищі.
. Реалізувати систему стратегічного управління, сприяючу ефективній діяльності організації в довгостроковій перспективі.
. Звільнити керівництво об'єднання від повсякденної рутинної роботи, пов'язаної з оперативним управлінням науково-виробничим комплексом.
. Підвищити оперативність прийнятих рішень.
Верхній рівень управління при цій моделі може бути представлений типовою структурою управління або інший організаційно-правовою формою. У міру переходу на нову структуру управління істотно міняються функції вищого керівництва. Поступово воно звільняється від оперативного управління підрозділами та зосереджується на проблемах стратегічного управління економікою і фінансами об'єднання в цілому.
Особливістю цієї організаційної структури є виділення в складі організації стратегічних господарських підрозділів та надання окремим виробничим і функціональним підрозділам статусу центрів прибутку. Дані підрозділи являють собою напрям або групу напрямів наукової, виробничо-господарської діяльності з чітко вираженою спеціалізацією, своїми конкурентами, ринками. Кожне самостійне підрозділ повинен мати свою власну мету, порівняльне незалежну від інших.
Самостійне хозяйствующее підрозділ може являти собою відділення, філіал, групу цехів або окремий цех, т. е. перебувати на будь-якому рівні ієрархічної структури. Відповідальність за кожний напрям покладається на одного керівника - директора. Директор відповідає за стратегію, він повинен бути готовим відстоювати, в межах своїх повноважень, інтереси в галузі технологій, виробництва, капітальних вкладень. Разом з тим, при розподілі ресурсів між різними самостійними підрозділами план кожного з них повинен уточнюватися з метою збалансування інтересів організації в цілому.
У нашій моделі організаційною структурою управління самостійні господарюючі підрозділи являють собою середній рівень влади, через який реалізовується стратегічне управління, на нижньому рівні управління знаходяться центри прибутку, створюються на базі виробничих і функціональних підрозділів організації. Через ці центри реалізується оперативне управління виробництвом. Всі центри мо...
