ище і впритул наближається до світового зразку-Китаю. p align="justify"> У чому ж тут справа? До цих пір ні Урядом, ні Державною Думою не реалізований пакет повноцінних законодавчих актів, що захищають інтереси інвесторів. У російській юридичній практиці останніх років, особливо в регіонах, майже немає прикладів захисту їх інтересів. Протидія регіональних влад, вже встановили зв'язки з місцевим бізнесом і не зацікавлених у приході іноземних компаній, не зменшується. br/>
3.4 SWOT - аналіз становища ВАТ В«Уральська СтальВ» на 2010 р
Можливості: 1.Увеліченіе споживання на внутрішньому ринку внаслідок зростання таких галузей промисловості, як суднобудування, мостобудування, машинобудування та ін 2.Можливість збільшення поставок різноманітної продукції комбінату. 3. Тиск на споживачів продукції нашого комбінату з боку споживачів їх продукції, дружніх компанії В«Російський АлюмінійВ» (наприклад, тиск Сибнефти на трубників, можливо картельну угоду з ЕвразМеталл). Загрози: 1.Ценовое тиск з боку конкурентів; 2.Сільная залежність комбінату від послуг природних монополій та постачальників сировини. Сильні сторони: < span align = "center"> 1.Сложівшееся становище підприємства з прийому та відпрацюванні заявок на продукцію і матеріали. 2.Наличие професійного, висококваліфікованого персоналу. 3.Налічіе великих (корпоративних) платоспроможних клієнтів, з якими встановлені давні партнерські відносини - трубні заводи, заводи мостових конструкцій, заводи хімічного машинобудування. 4.Способность роботи з інформаціей.1. Розвиток і розширення даного підприємства 2. Збільшення прибутку 1.Можливість зменшення прибутку, у зв'язку з високими цінами. 2.Способность зменшення ціни. 3. Здатність роботи з великим числом заявок на надання послуг. Слабкі сторони: 1.Високий ціни на деякі види продукції, внаслідок високого рівня собівартості з причини впливу різних чинників. 2.Участівшіеся останнім часом претензії до якості продукції В«Урал СталіВ», в тому числі з боку таких ключових клієнтів, як трубні заводи. 3.Відсутність дилерської мережі. 4.Невозможность відвантаження більше 3-х позицій у вагоні. 5.Непрозрачность для клієнтів руху металу по заказу.1. Зменшення числа споживачів, через високі ціни на продукцію. 2. Зменшення тимчасових рамок поставки продукции1. Можливо банкрутство підприємства 2. Можливі втрати споживачів, за поганої якості і високої ціни продукції.
3.5 Напрями логістики, застосовувані на підприємстві ВАТ В«Уральська СтальВ»
Логістика в металургійних компаніях будується особливим чином. Звичайно, єдиного рішення для всіх бути не може - занадто специфічні і галузь, і кожне що належить їй. Проте принципи побудови системи існують і тут. p align="justify"> Зниження питомих витрат і підвищення якості продукції в умовах сучасного металургійного підприємства вимагають не тільки впровадження нових технологій з виробництва металу і прокату. Не менш важливо приділяти увагу управлінню переміщеннями сировини, палива, напівфабрикатів, готової продукції, відходів та шлюбу між виробничими циклами. p align="justify"> Судячи з досвіду провідних металургійних компаній Росії, при ускладненні виробничої програми та введення в дію нових потужностей практично завжди виникає проблема адекватного логістичного забезпечення. Це пов'язано і зі зміною топології розташування самих виробничих об'єктів, із збільшенням номенклатури та нестабільності материалопотока. А також з ускладненням управління ресурсами, непропорційним зростанням помилок і накладних витрат. p align="justify"> У силу специфічних особливостей металургійних виробничих процесів логістична інфраструктура - внутрішньозаводський транспорт (залізничний та автомобільний, спеціальний автотранспорт для технологічних перевезень) і топологія складського господарства - грає найважливішу роль у виробництві. Інфраструктура безпосередньо впливає і на хід виконання виробничої програми, і на собівартість готової продукції (малюнок 1). br/>В
Рисунок 1 - Система логістики металургійного підприємства
Враховуючи специфічні особливості (див. В«Внутрішній світВ»), очевидно, що логістичні функції відіграють життєво важливу роль у збалансованому розвитку металургійного підприємства. Стаючи В«вузьким місцемВ», ці функції починають стримувати розвиток виробництва, акумулюють у собі суттєві витрати і негативно впливають на своєчасність відвантаження готової продукції клієнтам. p align="justify"> Внутрішній світ виробництва.
Внутрішньозаводське логістика металургійного підприємства характеризується наступними параметрами:
В· наявністю потужних потокі...
