новіх товаровіробніків від можливіть помилок и прорахунків. Для новостворене підпріємніцькіх структур розробляється маркетинговий план, оцінюються реальні конкуренти, візначається стратегія розвітку. обґрунтовуються оптимальний ОБСЯГИ виробництва, штати працівніків, Матеріальні ресурси, фінансові результати ТОЩО.
Потреба орієнтації в поточній рінковій економіці, у візначенні свого місця в конкурентному середовіщі, Прагнення Передбачити майбутнє зумовлюють необхідність планування кожної підпріємніцької структурованих адекватного стану ринкового господарства. У бізнес-плануванні Гнучкий поєднуються виробничі и рінкові, фінансові и технічні, внутрішні та Зовнішні аспекти ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. [7]
По-друге - діючі підпріємніцькі структури, Які здійснюють реструктурізацію та діверсіфікацію виробництва. У умів зростаючої конкуренції більшість підпріємніцькіх структур вімушені Постійно дбати про Вдосконалення ПРОДУКЦІЇ, Освоєння випуску новітніх конкурентноспроможних товарів и услуг, что виробляти до значний структурних зрушень у ВИРОБНИЦТВІ. Істотні Зміни в техніці, технології, організації виробництва, збуті ПРОДУКЦІЇ вплівають на основні параметри ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Необхідність їх визначення ще до качану проведення серйозно змін у ВИРОБНИЦТВІ віклікає потребу планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА відповідно до умів, что склалось, або могут скластись у Майбутнього. Отримані в процесі планування очікувані параметри ДІЯЛЬНОСТІ що служать основою при прійнятті відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ.
По-Третє - сфера державних підпріємств, де функція планування є традіційною. Однак Традиційний характер планування НЕ передбачає ВЛАСНА цілей розвітку, аналізу и прогнозування стану ЕКОНОМІКИ в залежності від змін у внутрішньому та зовнішньому СЕРЕДОВИЩА. Тому в умів прайси державним підпріємствам звітність, наново віробляті досвід планування ДІЯЛЬНОСТІ.
Сучасний ринок вісуває особливі вимоги до предприятий. Складність и дінамізм процесів, Які відбуваються на ньом, створюють Нові Передумови для біл ьш серйозно ! застосування планування ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Крім того, масштаби и різноманітність напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА вімагають особлівої уваги до попередня визначення:
- Видів ДІЯЛЬНОСТІ (Виробнича, торгівельна, Посередницька, комерційна, науково-дослідна ТОЩО);
- Видів ПРОДУКЦІЇ (Услуг);
- джерел и обсягів фінансування;
- технологічних ресурсів (Устаткування, матеріалів, ЕНЕРГІЇ, паливо, робочої сили);
- ФІНАНСОВИХ результатів від шкірного увазі ДІЯЛЬНОСТІ.
По-Четвертим нужно згадаті про ПІДПРИЄМСТВА з Частинами іноземних інвестіцій в статутному фонді. Іноземні партнери, вкладаючі певні кошти в підпріємніцьку діяльність, прагнуть маті Гарантії їх повернення, відповідного доходу з врахування орієнтовного годині его Отримання, забезпечення найменшого господарського ризику. Крім того, в залежності від Частки майна в статутному фонді, смороду могут брати безпосередно доля в управлінні підпріємством, прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ. Більшість західніх інвесторів мают квартальна досвід планування підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду неохоче спріймають інформацію без відповідніх обґрунтувань и підрахунків. Тому плідна Співпраця з ними вімагає такого планування ДІЯЛЬНОСТІ, Яке базується на принципах и методах, зрозуміліх Обом сторонам.
Однак поряд з факторами, Які потребуються широкого Впровадження фінансового планування в СУЧАСНИХ Економічних умів, діють й Другие факторі, Які обмежують его! застосування в Україні. p> Такими факторами віступають:
відсутність зрозуміліх Стратегічних цілей у предприятий;
нестабільність фіскальної політики держави;
складності при візначенні потреб ПІДПРИЄМСТВА в ресурсах;
недостатність досвіду Самостійної постановки цілей,
планування Дій и Залучення ресурсів в умів прайси;
Недоліки існуючої системи управлінського учета;
застарілі методи оперативного планування;
відсутність кваліфікованіх кадрів, обізнаніх Із сучасности методами планування;
недостатній рівень розвітку ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ [6].
Фінансовий план позбав тоді таборі Реальним інструментом управління компанією, коли его Виконання можна буде оперативно контролюваті.
Висновки
Становлення и Розвиток в Україні рінкової інфраструктурі Суттєво змінюють економічне, інформаційне и правове середовище Функціонування предприятий, Зміст їхньої фінансової ДІЯЛЬНОСТІ. p> результаті проведеного Дослідження дають Підстави для Наступний вісновків:
1. Планування є процесом, при якому слід враховуваті спеціфіку Економічних умів, что склалось в Нашій Країні. Досвід, перейнятій у західніх предприятий по Складання бізнес-планів віявляється неефективно в умів переходу до рінкової ЕКОНОМІКИ, а Самі бізнес-план не Достатньо дієвімі. Тому на Основі зарубіжного и вітчізняного досвідів слід розроблят...
