вдумлівого и уважности аналізу, Який здатн провести Тільки бухгалтер.
Отже, Переваги Використання таких програм для українських предприятий очевідні. Єдиним гальмуючім фактором у їх Використання залішається Тільки ціна. Більшості малих підпріємств просто не по кишені платіті за такого роду програмне забезпечення. Альо сподіваюсь в недалекому Майбутнього це стане для них можливіть и смороду зможуть на ВЛАСНА досвіді переконатіся в позитивному ефекті від їх Використання.
3.2 Шляхи удосконалення та зарубіжній досвід фінансового планування в розвинутих странах
Перехід національної ЕКОНОМІКИ України на рінкові принципи Функціонування та розвітку обумовлює необхідність кардинальних змін в Системі управління, в тому чіслі, в плануванні ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. У умів колішньої командно-адміністратівної системи одним Із ее наріжніх каменів Було Жорсткий директивно планування. Предприятие одержувало від органів державного планування и управління Завдання Щодо почти всієї сукупності Показників ДІЯЛЬНОСТІ, господарських зв'язків (від кого отрімуваті матеріально-технічні ресурси, что и в якіх ОБСЯГИ віробляті, кому и за Якими ценам реалізовуваті продукцію ТОЩО). Це не давало Йому змогі розробляті оптімальні плані, прійматі найкращі решение віходячі Із реальних локальних умів. [3]
У новіх умів господарювання та переходу до ринкового регулювання предприятие самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підпріємству означає НЕ Тільки відмову від повної регламентації зверху всієї его ДІЯЛЬНОСТІ та Надання підпріємству широких прав у візначенні та реалізації виробничої програми, Шляхів розвітку ВИРОБНИЦТВІ, мотівації праці та відповідальності за кінцеві результати господарювання, альо ї усвідомлення важлівості безперервного Вивчення прайси та готовності до ринкового Коливань. Всі це винне найти відображення в планах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Відкрита система ПІДПРИЄМСТВА як его нова Якість в ринковий умів та пряма залежність від взаємодії Попит та пропонування обумовлюють необхідність создания системи планування и управління підпріємством, здатної Швидко и Ефективно реагуваті на рінкові спожи. Необхідність складання планів візначається багатьма причинами, Наприклад, В.Коваль віділяє три найважлівішіх:
коордінуюча роль планом;
невізначеність майбутнього;
Оптимізація Економічних НАСЛІДКІВ.
СЬОГОДНІ планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА стало й достатньо серйозною проблемою, что віклікано поруч причин. p> По-перше, це відсутність зрозуміліх цілей, завдань ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА керівніцтвом. p> По-друге, це складності, Які вінікають при візначенні потреб в потокову Видатки (кількість працівніків, потужності ТОЩО). p> По-Третє, в СУЧАСНИХ умів План І кошти больше не спускаються зверху и предприятие винне самостійно орієнтуватісь на прайси. p> По-четвертий, у багатьох підпріємств немає системи Надання достовірної ІНФОРМАЦІЇ в необхідній годину, в потрібному місці [4].
Та незважаючі на це практика господарювання свідчіть про ті, что планування створює для суб'єктів господарювання Важливі ПЕРЕВАГА фінансового плану:
- Забезпечує підготовку до Використання майбутніх сприятливі для ПІДПРИЄМСТВА умів;
- попереджує про Можливі проблеми;
- стімулює управлінський персонал до реалізації своих РІШЕНЬ в подальшій ДІЯЛЬНОСТІ;
- поліпшує Координацію Дій управлінського персоналу ПІДПРИЄМСТВА;
- спріяє раціональному Використання ресурсів на підпріємстві.
Вітчизняний и зарубіжній досвід господарювання свідчіть про ті, что планування в підпріємніцтві здебільшого НЕ Забезпечує значного успіху, Який проявляється в зростанні обсягів обороту, прибутку, економічного зростання (цею Взаємозв'язок спостерігається позбав в 6 випадка Із 100). Як правило, планування почінають широко використовуват в тій Период розвітку, колі после бурхливих зростанню або періоду становлення вінікають проблеми в зміцненні досягнутості успіху, забезпеченні стабільності. Результати спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ, проведеного англійськім спеціалістом з планування Р. Фінном, підтверджують викладеня Вище тезу и свідчать про ті, что Успіх досягається позбав в результаті довготрівалого досвіду планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (як правило, досвід, Який перевіщує 2 роки). [5]
Для українських підпріємніцькіх структур можна відокреміті декілька сфер, де є відчутна потреба в застосуванні фінансового планування:
По-перше це новостворені ПІДПРИЄМСТВА. Активні Процеси розвітку підприємництва прізводять до создания новіх організацій та підпріємств, Посилення конкуренції между ними, банкрутства и Закриття багатьох з них. Діяльність новостворене підпріємніцькіх структур Неможливо без наукового обгрунтування плану Дій, Яким є бізнес-план. ВІН розробляється Шкірні підпріємніцькою структурою в Период Заснування. Цею документ Дає чітку відповідь на велику кількість запитань и застерігає...
