відділи, що відповідають за облік і планування руху фінансових ресурсів підприємства шляхом реорганізації фінансової та економічної відділів, бухгалтерії. br/>
2.2 Заходи щодо вдосконалення планування та організації фінансової діяльності
2.2.1 Удосконалення формування запасів товарно-матеріальних цінностей
Управління запасами - складний комплекс заходів, в якому завдання фінансового менеджера переплітаються із завданнями виробничого менеджменту і маркетингу. p> Під управлінням запасами мається на увазі забезпечення безперервності реалізації товарів з найменшим розміром запасів. Це означає, що товарні запаси повинні бути розподілені по всіх стадіях кругообігу у відповідній формі й у мінімальному, але достатньому обсязі.
У сучасних умовах, коли підприємство знаходиться на повному самофінансуванні, правильне визначення потреби має особливе значення.
Принципова формула, за якою визначається необхідний обсяг фінансових коштів, авансованих на формування запасів товарно-матеріальних цінностей, має вигляд (формула 1):
ФСЗ = СР * Нз-КЗ, (1)
де ФСЗ - обсяг фінансових коштів, авансованих в запаси;
СР - середньоденний обсяг витрат у сумі;
Нз - норматив зберігання запасів, у днях (при відсутності розроблених нормативів може бути використаний показник середньої тривалості обороту запасів у днях);
КЗ - середня сума кредиторської заборгованості по розрахунках за придбані товарно-матеріальні цінності (цей елемент включає в розрахунок, як правило, тільки по виробничим запасам, при реалізації готової продукції він включає лише при сталій практиці передоплати за неї).
Розрахунок ведеться по кожному з видів запасів. Підсумовування результатів розрахунків дозволяє отримати загальну потреба у фінансових ресурсах, авансованих на формування запасів, тобто визначити розмір оборотних активів, обслуговуючих цю стадію виробничо-комерційного циклу.
Мінімізація поточних витрат з обслуговування запасів являє собою оптимізаційну задачу, вирішуване в процесі їх нормування.
Для виробничих запасів вона полягає у визначенні оптимального розміру партії поставляється сировини і матеріалів. Чим вище розмір партії постачання, тим нижче відносний розмір поточних витрат з розміщення замовлення, доставки товарів та їх приймання. p> Розрахунок оптимального розміру партії постачання, при якому мінімізуються сукупні поточні витрати з обслуговування запасів здійснюється за формулою 2:
, (2.2)
де ОРпл - оптимальний розмір партії постачання,
Зг - необхідний обсяг закупівлі товарів на квартал,
ТЗ1-розмір поточних витрат з розміщення замовлення, доставки товарів та їх приймання в розрахунку на одну поставлену партію,
ТЗ2 - розмір поточних витрат по зберіганню одиниці запасів.
Таблиця 9. Розрахунок оптимального розміру замовлення
Пока...
