к як коефіцієнт поточної ліквідності менше 2, то вартість поточних активів не може покрити всієї вартості поточних пасивів. Тобто у підприємства немає резервного запасу для компенсації збитків, які може понести підприємство при розміщенні й ліквідації всіх поточних активів, крім готівки. Іншими словами, підприємство не захищене від будь-якого можливого зниження ринкової вартості поточних активів, викликаного непередбаченими обставинами, здатними призупинити або скоротити приплив грошових коштів.
Коефіцієнт відновлення платоспроможності менше 1. Таким чином, коефіцієнт, розрахований на період, рівний 6 місяцям, свідчить про те, що у підприємства найближчим часом немає реальної можливості відновити платоспроможність.
Коефіцієнт втрати платоспроможності менше 1, що, свідчить втрати платоспроможності. Тому далі потрібна розробка захід щодо поліпшення фінансового стану підприємства.
Розрахунок коефіцієнтів показав, що необхідно розробити заходи щодо поліпшення фінансового стану підприємства.
На підприємстві відсутній чіткий контроль і планування за центрами фінансової відповідальності. Тому необхідно в третьому розділі розробити стратегію з поліпшенню фінансової роботи на підприємстві. Це дозволяє здійснювати ефективний контроль шляхом ділення відповідальності на рівень окремих структурних підрозділів, проводити оперативний аналіз виробничих результатів і визначати слабкі місця виробництва. Крім того, цей спосіб дасть можливість тримати керівництво організації в курсі того, на яких ділянках виробництва не вдається досягти планових показників.
2. ПРОЕКТ ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВАТ В«ТЦ БАШКОРТОСТАНВ»
2.1 Цілі фінансового управління організації
ВАТ ТЦ В«БашкортостанВ» є великим торговим підприємством з м. Уфа і РБ. Основною метою діяльності Товариства є отримання прибутку. p> Основною стратегічною метою підприємства є розширення ринків збуту і нарощування обсягів реалізованої продукції для отримання більшого кількості прибутку.
Для досягнення основної стратегічної мети підприємство повинно здійснювати планування у трьох основних напрямках: управління фінансами, управління плануванням на підприємстві і управління персоналом.
В галузі управління персоналом керівництво підприємства планує удосконалити систему мотивації персоналу шляхом введення змагання з відділам, і за результатами роботи матеріально заохочувати співробітників у формі надбавок до заробітної плати, путівками в курортні місця РБ, речові винагороди і т.п. p> В галузі управління фінансами та планування на підприємстві керівництво на найближчу перспективу передбачає наступні заходи:
- удосконалити політику в галузі управління запасів товарно-матеріальних цінностей шляхом мінімізації поточних витрат;
- з метою посилення контролю щодо витрачання грошових коштів на підприємстві необхідно створити фінансову службу, де будуть зосереджені...
